电力调度大楼施工总承包管理方案.docxVIP

电力调度大楼施工总承包管理方案 一、对本工程总承包管理的理解 （一）、总承包管理模式 根据招标文件要求，本工程的施工单位是负总包责任，对整个工程进行总承 包管理。由于本工程规模大，装修标准高，各专业工种较多，作为总承包施工单 位，不仅应具有较高的施工工艺水平，还应具有较强的总承包管理能力。施工过 程中，我司将发挥总承包管理单位的作用，组织协调好各专业工种的关系，使工 程能有序地进行，建造精品工程，让业主满意。 （二）、总承包管理工作范围 从本次招标的施工界面开始，到工程竣工验收为止的工程质量管理、工程进 度控制管理、各专业工序的协调管理、施工场地管理、平安生产和文明施工的管 理及整个工程的施工技术资料及竣工资料的汇编和管理。 二、总承包施工经验 （一）、公司总承包施工业绩 公司成立四十多年来，先后承建了一大批具有影响力的大厂房、剧院、住宅 楼等大中型工业与民用建筑。六、七十年代，即以承建阂邕%我用《吟扇》。广 烟疡笛顿息》。《驼扇》等全国最高、最早的高层建筑而名扬海内 外，为我国建筑业的开展作出了积极的贡献。八十年代以来，公司以总承包的方 式承建了市检察院办公楼、市委礼堂、市委办公楼、市高知老干楼、广州彩电中 心、海军接待站、、世贸花园、、丽晶大厦、广州海事法院、、天秀大厦、广州房 地产大厦、嘉业大厦、中侨大厦、荔湾广场、天立大厦、荔湾商业大厦、广州经 贸大厦、天汇大厦、中华广场、新中国大厦等，其中荣获省市优良样板工程、工 程质量“五羊杯”奖工程工程二十五项之多，九十年代建成的天秀大厦，其结 构转换层规模和施工新技术工艺均居亚洲之最；新中国大厦地下室5层采用的 “逆作法”施工、大直径钢管柱吊装以及C80泵送高强度混凝土等多项新技术、 新材料，均居国内同期领先水平。特别是近年来施工的大型工程，中华广场、积 德花苑H23、24商住楼、芳村花园住宅小区B、C区高层商住楼的施工获得很好 工程期完成。 5、组织安排各专业施工单位及设备材料供应的进场，退场及相应施工周期， 组织有条不紊的交叉施工。 （三）、工程投资控制管理 1、按照本工程工程的投资概算，协助业主对可能导致投资增长的因素（如 设计变更、装修标准、工期索赔、市场调整等）进行掌控，实现投资的有效控制。 2、制定明确的投资控制规划，工程的总投资实施全过程动态管理，在施工 过程中及时为业主提供投资变化情况和应对建议。 3、对由业主招标的属于总承包管理范畴的专、业施工单位的进度款申请进度 审核，并监督其工程款的使用，保证工程款用于本工程。 （四）、专业工种间的协调管理 1、明确各专业、各工序的施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。 2、负责处理主体结构、钢结构、幕墙、给排水、机电设备、建筑装修、弱 电系统等各工序施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。对各业分包单位 提出技术和配合工种联系单分解至对口单位，催促其限期完成。 3、负责处理各工序施工过程中技术问题并与监理、设计单位联系，对一些 重大的技术问题交业主确认后实施。 （五）、施工场地的管理 1、负责编制整个工程用地区域施工总平面图，动态地调整场地布置，为业 主、监理及各专业施工单位（分包单位）的正常工作、施工作业和生活而统一合 理安排用地和临时水电。 2、负责对整个施工总平面范围内的设施、设备、材料监管及平安措施、警 卫工作。对各专业分包单位大中型设备合理安排场地堆放。 （六）、平安与文明施工管理 1、对工程工程建设过程中的文明施工、平安生产负有全面管理的责任，如 有事故发生，附积极参加事故调查外，还应按有关规定组织好事故上报工作并根 据调查结果承当相应的管理责任。 2、催促各专业施工单位平安生产，并定期检查平安、文明施工措施的制订和落实情况，防止重大伤亡事件的发生。 3、按照有关条例组织好工程总的平安协议以及各承包单位的平安协议。 4、催促各专业施工单位保证文明施工，保持施工场地及现场生活设施（包括食堂、宿舍、厕所等）的清洁和卫生交工前清理现场，符合政府主管部门有关 规定，整个工程施工周期内要到达文明施工工地的要求。 （七）、施工及竣工资料管理 1、负责整个工程施工文件及竣工资料的管理，建立总承包管理单位收、发 文管理体系。 2、催促和检查各施工单位整理各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术 资料，并负责整理、汇编木工程进度过程中的各类合同文件、图纸、资料、技术 和其他各类工程档案文件资料。 3、严格按照市档案局关于基本建设的档案管理要求做好收集、整理汇编工 作，装订成册，提供业主方竣工资料、竣工各十份。 五、总承包管理制度 （一）、总承管理工作制度 1、承包管理人员必须认真学习合同文本、熟悉图纸，全面理解合条款和图 纸要求。在工程实施中，以合同文本和施工图纸为依据，对工程进行全过程的管 理。 2、编制详细、完善的总体施