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2009年3月25—26日 ——轮台县华隆农林业开发有限公司 精细化生产管理培训总结 2009年3月25—26日轮台县华隆农林业开发有限公司 一、培训效果评估： 本次培训效果评估实发50份回收50份。总结是在收回的50份返馈表的基础上分析而来（5分为最高分、1分为最低分），除总体评价外，还对实际意义、针对性、培训讲师能力及组织安排等多方面进行评估，具体结果见下： 项目 总体评价 培训对技能提高或实际意义的程度 培训中所讲述问题的针对性 培训老师的专业知识水平 培训讲师将理论和实际操作结合的紧密性 培训讲师的培训方式生动活泼 组织和安排的满意度 平均分 4.4 4 4.4 4.4 4.1 4.7 4.6 分析总结： 培训对象是公司内部生产相关人员，培训人员层次较统一，前期和老师的沟通交流也很到位，课程针对企业需求性很强，现场大家互动积极性很高。 时间比较短，内容比较多。所以部分内容没有很深入的分析，所以造成部分内容分析性不是很深入。 二、培训项目调查：目前学员期望学习的内容 项目 企业安全生产管理 精益生产与现场管理 精细运营系统解决方案 精细化生产管理 6S管理 生产一线主管核心管理技能提升训练 设备管理与全员生产保全TPM事务 其他培训 人数 30 28 19 19 14 28 18 10 比例 60% 56% 38% 38% 28% 56% 36% 20% 分析： 企业安全生产管理是占比例最高的课程，建议做为计划内的培训项目，培训时间在3月份或者4月份。企业安全生产和精细化生产管理一起培训，效果更佳。 此次培训人员大都是生产人员。所以安全生产和精益生产与现场管理的基础知识是做为生产和生产管理人员不可缺少的必修课。所以《精益生产与现场管理》建议计划中培训。 3、由于团队执行力和管理能力提升是员工关注问题，所以团队管理和执行力的相关课程为：《狮子与羚羊——卓越团队管理》《如何做个成功的管理者》《高效执行力训练》等。培训适合时间3-4月份. 4、《生产一线主管核心管理技能提升训练》培训对象为企业全体生产人员。时间在3—4月之间。 5、《精细运营系统解决方案》和《精细化生产管理》，根据生产人员工作的实际需求来量身定做。尽量加强培训效果和针对性，对适合的群体做适合的培训主题。人数控制在50人以内。 三、学员反映企业问题描述和建议总结： 企业战略文化方面：明确企业战略方向，让广大员工都更加了解企业制度体系,企业未来的发展方向，构建完善的企业文化制度，加快企业制度的整改和体制的变革，快速推动企业各项工作进入正轨高效阶段；大力宣传企业制度改革的优势；加大对外界的宣传力度，塑造企业品牌形象；提升企业知名度。 队伍建设方面：企业生产队伍年轻,加大对市场风险管控和安全生产等方面专业知识的培训，增强培训的针对性；加强职工教育和职业素质培训。 工作流程方面：注重精细化管理，量化管理；加大企业流程制度的落实及实施执行监控,责权利的合理和谐分配机制的健全.内部工作流程应统一化，规范化。 产品结构方面,希望公司在品种方面努力。 执行力方面： 执行力度不够彻底,要加强管理落实.各部门连接不紧密,上下级沟通不畅,要加强沟通交流,提高执行力度，职责需要明确化，加强执行力管理。 增加员工和企业的共同进步。 加强执行力和团队建设方面的培训。 员工生活饮食待遇贴近员工需求。 缺乏企业文化和产品的定位，各项规章制度需要切实有效的落实。 企业管理方面，加强弥补漏洞，加大奖惩力度，提高员工素质。