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精益生产人员年终考核表
被评估人:
岗位:
评估时间:
评估人签名:
序号
评价内容
评估标准分
评估标准
自评得分
评估得分
考评依据
1
陆前生产计划实他完成效果
30
未到达殁果。分;小局部到达数 果2分;大局部达刎收果3分: 完全这到效果4分;完全到达栽
果并解决计M外的何巴5分
0
2
精益生产计划实箱进度
15
未按时。分:不断加促卜先成2 分;按时完或5分:
0
3
及时沟通和同心解决
20
不及时解决0分:解挟局部但不 反应3分;全部解决或主动向实 施小俎出长、指进小组组长和 依球小组加长反应斑出职责问 超5分
0
4
鱼田工程的人员组鸵协刑
10
未取织。分?组织不力2分? fj
效组织5分
0
5
培训和指导员工
20
对员工无指导。分:对员工犯导 但无效果1分;对员工担导有部 分效果3分:对员工指导并效果 明显5分:
0
6
公及和培训的姐织准的通知工作
5
未准各。分:准各不齐食2分? 斑织会议到达效果5分
0
年终评估总分
100
0
7
7-12JJ精益生产评估平均分
年终得分
评估分数统计
0
注:1、评估工程得分=评估标准分X评估得分/5: 2、考核依据填写具体实施;3、年终得分=7-12月平均分X70%+年终评估得分X304?推进小组副组长签名:推进小组组长申魇展俯小组会签:
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