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精益生产人员年终考核表.docxVIP

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精益生产人员年终考核表 被评估人: 岗位: 评估时间: 评估人签名: 序号 评价内容 评估标准分 评估标准 自评得分 评估得分 考评依据 1 陆前生产计划实他完成效果 30 未到达殁果。分;小局部到达数 果2分;大局部达刎收果3分: 完全这到效果4分;完全到达栽 果并解决计M外的何巴5分 0 2 精益生产计划实箱进度 15 未按时。分:不断加促卜先成2 分;按时完或5分: 0 3 及时沟通和同心解决 20 不及时解决0分:解挟局部但不 反应3分;全部解决或主动向实 施小俎出长、指进小组组长和 依球小组加长反应斑出职责问 超5分 0 4 鱼田工程的人员组鸵协刑 10 未取织。分?组织不力2分? fj 效组织5分 0 5 培训和指导员工 20 对员工无指导。分:对员工犯导 但无效果1分;对员工担导有部 分效果3分:对员工指导并效果 明显5分: 0 6 公及和培训的姐织准的通知工作 5 未准各。分:准各不齐食2分? 斑织会议到达效果5分 0 年终评估总分 100 0 7 7-12JJ精益生产评估平均分 年终得分 评估分数统计 0 注:1、评估工程得分=评估标准分X评估得分/5: 2、考核依据填写具体实施;3、年终得分=7-12月平均分X70%+年终评估得分X304?推进小组副组长签名:推进小组组长申魇展俯小组会签:

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