企业管理制度_培训管理制度.docx

培训管理制度 文件编号：F21-08 页 数：5页 适用部门：全员 实施日期：2022年07月01日 编制人：集团人力资源部 编制时间：2022年06月30日 批准人：总裁办 批准时间：2022年06月30日 编制 批准 集团人力资源部 总裁办 确认日期：2022年06月30日 确认日期：2022年06月30日 培训管理制度 公司内部机密资料 培训管理制度 公司内部机密资料 培训管理制度 公司内部机密资料 培训管理制度 公司内部机密资料 目录 TOC \o 1-5 \h \z 一、 编制目 4 二、 4 三 学习观 4 四、 人才发展框架 4 五、 蝴II费用预防费 4 内部培训 4 夕卜部培训 5 六、 附则 5 培训管理制度 公司内部机密资料 培训管理制度 公司内部机密资料 培训管理制度 公司内部机密资料 培训管理制度 公司内部机密资料 一、 编制目 围绕集团发展战略和人力资源发展战略，为实施系统全面、有效的人才培养体系，实现 组织和员工的可持续发展，高效且规范地使用培训费用，特制定本管理制度。 二、 范围 本制度适用于集团总部及各分子公司全体员工。 三、 学习观 我的学习我做主 学习是终身的事 学习要从实践中来，到实践中去 时刻衲竝思考和婀心 分析、总结是更好的学习 四、 人才发展厩 培训体系 主导/发起人 目的与意义 高层管理者 银河计划 集团人力资源部及 商管团队 ?. ?5!?cseii?人専劣蜀箕it力. 中层管理者 高潛人才 进阶：恒星计划 基础晨星计划 集团人力资源部 以嬢行为孚導论方矛hjji孚m与畫例买訊井与童务睇 ?K?et3fi以为会比电8＜堂力■ ?Q?? Jlfflik. ?-aT?HaHr?KT*ta? a? 业务部门 -专业技能培训 部门薄业部负责人 (HRBP18供支持｝ 新员工培训 小星星计划 HRBP WBl?5TW4T??fftaSSWi?3?*^ 内部讲授 E-Leamlng 学习沙龙 研讨会 …… 五、培训费用预算与费用使用 5.1.内部培训 内部培训费用，由培训组织者在培训进行前发起申请。经部门经理、集团人力资源负责 人总裁办、财务部、BC审批后方可执行。 培训费用的报销流程及材料，以财务部要求为准。 培训费用预算的上限如下表所示（当天培训时长满8小时方可记为1天）: 培训类型 预限 高层管理者培训 银河侦 450元/A/天 中层爵者 恒星计划 300元/人/天 高潜人才培训 晨星计划 200汐A/天 业务部门-专业技能培训 200元/人/天 5.2.外部培训 因工作或业务发展需要进行的外部培训的，由部门经理提出申请，经事业部负责人、集 团人力资源部、总裁办、财务部、BC审批后方可执行。 经审批通过，公司可以对员工参加的外部培训费给予一定报销比例，此种形况下，员工 将需要与公司签订《培训协议》并约定服务期。 六、附则 本制度由集团人力资源部编制，各分子公司参照本制度执行，根据管理需要可制定公司 内部管理实施细则，但不得与本制度内容发生冲突。 公司将根据外部情况变化和公司实际情况适时修订本管理办法。