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人力资源和行政管理工作规划（草案） 近年来，办公室作为一个集组织、管理与协调等多种职能于一身 的机构，成为企业和企业领导与外界交往、企业内部关系协调的 重要纽带，在企、事业单位中发挥着越来越重要的作用。而办公 室业务管理水平的高低则是办公室能否正常运转的关键，同时也 是企、事业单位工作效率和经济效益高低... 人力资源管理 1、新员工入职 新员工首先到人力资源部报到，办理入职手续，进行新员工培训，培训完成后到工 作部门报到。 员工档案电子版即时更新。 责任人：人事主管 2、招聘 以网络招聘为主，辅助现场招聘、员工介绍、外协等招聘方式，招聘前必须经过人 才需求评估审核，首先考虑内部调动和员工竞聘方式解决。 内部招聘：平调，升职。 岗位竞聘：岗位要求，专业技能要求，考评要求：管理和执行职能测评，分解计划， 分配任务能力。 3、培训 制作员工手册。 责任人：行政人事经理 制作一套培训课件，以新员工为主要对象。 责任人：行政人事经理 新员工培训内容包含公司和产品介绍、企业文化、规章制度和管理审批流程，培训 考核合格后派到工作部门，经部门内培训后正式上岗。 责任人：人事主管 4、劳动关系 新员工入职1个月内签订劳动合同。 责任人：人事主管 合同签订前必须经过人才评估程序，经一般员工体检合格后正式入职。 人才评估：由人事部、用工部门和主管副总经理进行评估，包含个人部分：基本资 料，自我评价，职业愿景，专业资格，评估指标：全局观念，计划能力，沟通技巧，培 养和辅导能力，管理和执行能力。评估方法：对话，聚焦，调查，研究，决定，人力资 源部绩效权重30%。 《人才评估表》 责任人：行政人事经理 员工体检：一般行业用工标准，血常规、心电图、肝功能等常规项目，预防心脏病 和传染病患者加入公司。 责任人：人事主管 体检事项和规范 责任人：行政人事经理 5、员工发展和晋升机制 建立员工星级制度，评选季度最佳员工 进入人才评估程序 岗位晋升，薪酬晋升 6、绩效管理与绩效考核 平衡积分卡和KPI指标综合，定性指标向定量指标转化。 员工类型等级比重，工作内容执行权重。 工作计划（文件）考核比重20%。 绩效总分值低于60分或连续第二月低于70分，绩效工资取消发放。 7薪酬福利体系 结构工资制 分等级阶梯式薪酬方案 福利：节假日现金补贴、礼品、生活必需品、组织旅游和文体活动 部门经理及以下员工，五月累计绩效分数达到420分，薪资提升一级。 三、行政管理工作 1、企业文化建设 企业简介、商业模式和组织结构 员工手册 制作一套培训课件。 季度最佳员工 企业信息栏设计 员工去向 2、资产管理 资产流程管理 设备、设施采购、领用、变更、折旧、淘汰、更新过程中，完善报告、审核、审批 流程，行政部参与所有固定资产和办公耐用品的审核和存档。 资产管理控制 导入资产管理控制程序，建立文字档案资料册，和电子档案，对公司所有资产类物 品贴置标签 ，标 明时间、部 门、责任人 ，变更过程 中档案即时更新 。 责任人：行政专员 电脑管理卡 3、考勤和休假管理 行政人事部统一进行考勤，月初统计上月考勤卡和休假单，考勤卡遗漏处由该部门 经理（总/副总经理）给出解释。 请假审批流程，请假不是通知，打电话通知一声不能视为准假。部门经理有义务进 行部门内部考勤，部门经理在岗和可联系的情况下，不允许员工越级向上一级请假，行 政部核实情况，有造假环节按赏罚条例进行处罚。 员工因工离岗需要离开公司的，必须在前