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项目部确定作业队伍招议标程序 公司实行内部市场化机制后，为了规范市场运作，落实先算后干，给公司内部各施工队伍创造一个公开、公平、公正的竞争环境， 根据公司《项目确定作业队伍程序》，特制定本招议标程序。 1、适用范围 公司所有项目部在确定作业队伍时，应遵照此办法。 2、项目部招议标程序 招标程序 ⑴项目部接到任务后，工程开工前，组织招标；一般情况下应采用固定总价招标，不具备条件的采用单价招标。 ⑵发招标文件及工程量清单等，同时编制标底； ⑶开标由项目部组织，经营部、生产部、政工部、相关分公司及各投标作业队参加； ⑷项目部填写招标记录表，推荐中标单位，确定中标价款，参加人签字； ⑸经总经理签署意见后，与作业队签订承包协议； ⑹将标底预算、报价预算及招标记录表上交公司经营部一份， 将承包协议移交公司经营部、财务部和劳务或专业分公司各一份，作为报量的依据。 议标程序 ⑴一般情况下必须通过招标选择作业队伍，若确实不宜采用招标的，由项目部提出书面申请（见议标申请书附表三），写明不招标的原因，经分管经理批准，交经营部后，方可在开工前由项目部按以 下程序议标（条件不成熟的可议单价）； ⑵补充合同部分在工程实施前由项目部按以下程序议标（单价按原协议单价）； ⑶项目部编制标底，作业队编制施工预算； ⑷项目部组织，经营部、生产部、分公司、政工部和作业队参加议标； ⑸项目部填写议标记录表，经项目管委会签署意见后，与作业队签订承包协议； ⑹将标底预算、报价预算及议标记录表上交公司经营部，将承包协议移交公司经营部、财务部和劳务或专业分公司各一份，作为报量的依据。 4、填表说明： 招标记录表（附表一） ⑴编号：按工程项目招标（Z）的顺序编号，如 Z01、Z02、Z03…… 等； ⑵工程名称：按施工合同名称； ⑶工程编号：填写公司内部工程编号； ⑷时间：为招标时间； ⑸工程内容要准确写明图号、变更号中相关内容及特别说明（不 包含内容、暂定内容、以后可调整内容）； ⑹投标情况：要写明各投标人名称、投标报价、工期、质量和排名及标底价、工期、质量要求； ⑺推荐中标单位及中标情况： 按项目部招标文件规定综合评定的第一名为推荐中标单位，并 在表格中写明被推荐人名称、中标价、工期、质量情况，参加人签字； ⑻经项目管委会签署意见并签字。 议标记录表（附表二） ⑴编号：按工程项目议标（Y）的顺序编号，如 Y01、Y02、Y03…… 等； ⑵工程名称：按施工合同名称； ⑶工程编号：填写公司内部工程编号； ⑷时间：为议标时间； ⑸工程内容要准确写明图号、变更号中相关内容及特别说明（不 包含内容、暂定内容、以后可调整内容）； ⑹议标工程要求：指工期、质量、文明施工及其它要求。 ⑺议标情况： 在表格中写明暂定标底价、作业队报价和议定价，参加人签字； ⑻经项目管委会签署意见并签字。 5、举例： 招标： 招标单位：更改三部 招标内容：化学水处理设计图纸R1（45-47） 投标单位：第一、二、三、四安装工程处 招标记录表填写详见附表 1-1 议标： 项目部：80 万吨氧化铝一部 议标内容：原燃料输送(14)号转运站议标单位：第七工程处 议标记录表的填写详见附表 1-2 6、未按此办法执行者，经营部不予拔量，财务部不予上帐。 7、运城地区以外工程： 设立分公司的由分公司相关职能单位代替公司的相关职能， 严格按以上办法执行，并签字确认；分公司经理代替项目管委会签字， 劳务或专业分公司不签字； 未设立分公司只有项目部管理的工程 （1）项目部按《确定作业队伍程序》，可直接与作业队组织招、议标，相关专业人员和作业队签字确认；职能部室、劳务或专业分公司、公司领导不签字； 8、此办法自 20 年 2 月 1 日起实施，同时 第 8 号文件作废。