燃气调度指挥中心管理手册.doc

- PAGE . z. - - . .可修编. . 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章部门简介 2 第二章部门职责 3 第三章岗位说明书 4 调度指挥中心主任岗位说明书 4 调度指挥中心副主任岗位说明书 6 调度指挥中心统计员岗位说明书 8 调度指挥中心调度员岗位说明书 9 调度指挥中心通讯班长岗位说明书 10 调度指挥中心修理工岗位说明书 11 第四章三级流程图及其工作标准 12 生产调度流程 12 采掘移交及验收流程 14 灾害预防调度流程 16 重大事故调度流程 18 事故追查处理流程 20 工伤救护转运管理流程 22 通讯器材安装与撤换流程 24 通讯电缆维修与抢修流程 26 第五章岗位操作流程及工作标准 28 主任 28 副主任 28 统计员 29 调度员 29 修理工 34 第六章部门规章制度 36 生产调度会议制度 36 矿总值班制度 36 事故追查分析制度 37 调度汇报制度 38 干部跟班的有关规定 39 领导干部值班前下夜班制度 40 交接验收管理制度 40 调度通讯管理规定 43 重大事故汇报程序 45 调度员业务学习制度 46 调度日常业务处理及交接班制度 46 调度员24小时值班和交接班制度 47 第一章 部门简介 一、部门主要职能 调度指挥中心由一个调度队和一个通讯班组成，在全生产系统中担负协调生产和接替的任务。 二、部门岗位 主要岗位有调度指挥中心技术员、统计员、调度队队长、调度员、通讯班班长、维修工。 三、团队精神 众志成城、坚忍不拔 四、部门愿景 和谐、高效，不断创新，实现零失误 五、职业操守 讲求政治 严守秘密 勤勉务实 恪尽职守 主动超前 优质效劳 勤学敏思 谦虚慎重 淡泊名利 乐于奉献 六、工作理念 勤奋、敬业、忠诚、自信 - . z. 第二章 部门职责 一、职能： 调度、通讯、监控、调度信息统计 二、主要职责： 负责日常生产的组织和指挥，及时解决生产中出现的问题催促检查各单位生产方案的执行情况。 及时掌握生产动态，对生产薄弱环节，采掘工作面接替和采掘工作出勤率等进展专题调度。 负责组织召开调度会、生产会和各专题平衡会，及时解决生产中出现的问题。 检查落实生产准备情况，保证各项工作按方案实现，确保生产能力相对稳定，参与新工作面安装、旧工作面撤除的管理工作和组织验收工作。 及时检查和了解生产过程中，物资、设备的准备工作和供给情况，保证生产物资有备无患。 组织均衡生产，搞好综合平衡，及时解决影响均衡生产问题，保证生产有序、稳定的进展。 负责全矿通讯监控设备的安装、使用及维修，保证井上下通讯畅通。 建立健全各种调度记录、台账、报表、牌版，及时提供各种数据。 负责矿井汛期三防〞和冬季防寒、防冻、防火工作。 矿井发生重大事故时，负责调动全矿人力、物力、车辆等，并组织矿井重大事故的处理和抢救工作。 负责采煤计量，包括核子秤的安装、维护、撤除。 做好本部门员工的业务、平安等方面的培训工作，不断提高职工素质。 - . z. 第三章 岗位说明书 调度指挥中心主任岗位说明书 岗位名称 调度指挥中心主任 岗位编号 直属上级 生产矿长 所属部门 调度指挥中心 纵向晋升岗位 横向轮换岗位 职能部门负责人 管理幅度 直接收理岗位名称 直接收理人数 调度副主任 1 技术兼统计员 1 通讯班长 1 合计岗位数 3 合计人数 3 岗位目的 统一指挥、组织协调，实现综合平衡，使整个生产过程均衡。 岗位责任 工作内容 责任性质 负责调度指挥中心的全面工作，根据平安生产的方针政策和生产方案，对日常生产进展安排和调度指挥。 领导责任 组织平安生产调度会议，组织召开各专题会议，参加各种调度会议，对有关平安生产的安排和会议纪要负责催促检查。 主要责任 掌握好生产完成情况和生产动态，搞