水电站工程监理部员工考核管理规定.doc

水电站工程监理部员工考核管理规定 为了规范监理部员工行为，履行岗位职责，提高工作绩效，在某水电站工程监理部内部形成爱岗敬业、勤奋工作、遵纪守法、廉洁从业的良好风气，同时，也形成奖勤罚懒、优胜劣汰的员工晋升、淘汰机制，监理部制定员工考核规定： 一、成立某水电站工程监理部员工工作考核组 组 长：某 副组长：某 某 某 成 员： 考核牵头部门：信息管理室 二、监理工作考核内容 监理部员工考核内容包括两大部分： （1）员工工作绩效考核（包括工作量量化内容） （2）员工劳动纪律、职业道德考核 三、监理部考核办法 （1）采取分级考核的方式，监理部总监班子成员由院监理公司考核，其余人员由考核组进行考核。 （2）监理部人员考核每月进行一次，年终将每月考核结果汇总后做为年终考核结果，并予以公布。 （3）监理部员工月度考核在下个月初进行，考核上月的人员工作情况。首先由被考核人员按监理部考核办法规定的考核内容和表格进行自我评定（表A、B），同时附月度工作内容量化统计表（表C），然后由考核组进行考核打分；并由监理部发文通报月度考核结果。 （4）每年年初，由监理部根据上一年度综合考评结果对所有参与考评的员工按总分由高到低进行排序，将占总人数比例15%、30%、50%、5%的人数确定为优秀员工、优良员工、称职员工和落后员工。对于院在职员工，考核结果将抄送原部门，做为本人劳务费发放的重要依据；对于公司派遣制员工，进入优秀员工行列的人员，第二年将不同程度的提高聘用工资标准，进入落后员工行列的人员，第二年将不同程度的降低聘用工资标准乃至解聘。 （6）监理部考核资料由信息管理室负责收集，建立考核台账管理，同时报咨询公司备案。 附录A 员工工作绩效考核评分表(A-1～A-11共11张) 附录B 监理部人员劳动纪律、廉洁从业考核表(B-1) 附录C 监理部员工月度工作量化统计表(C-1) 附录A 员工工作绩效考核评分表（A-1～A-11） 员工工作绩效考核评分表（适用于监理一、二、三分部） A-1 监理人员 ： 部 门： 考核月度 ： 年 月度 考核日期： 年 月 日 序号 考评内容 分值 自评分 考评分 扣分原因 1 工程技术、信息及计量管理： 设计协议合同和设计文件图纸的登记、编号、归档全面清楚； 按时签发经审核合格的设计文件图纸给承包人； 及时审核承包人对设计文件图纸提出的意见、建议和问题，并会同和督促设计单位尽快给予答复； 在图纸实施施工前，及时组织设计单位进行现场设计交底并形成记录； 对于设计人员提出的有关工程建设方面的意见及时研究并尽快落实； 认真审批按合同要求由承包人提交的设计文件图纸； 按时审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施和作业规程、临建工程设计、施工详图、工艺试验成果、原材料试验成果、环境保护、安全文明施工措施等技术文件，及时答复承包人提出的建议和意见； 及时协助承包人解决现场施工技术难题，现场技术问题处理；对施工中可能出现的技术、质量问题有所预见并提出预控措施，用以指导施工。 及时按合同文件及建管局文件要求的内容和格式向业主提供了信息和文件（含工程日报、周报、月报等），提供信息和文件的内容全面、科学规范、真实可靠，收集、整理、归档全面清楚。 与专业室配合认真开展工程项目中间计量、完（竣）工计量的工程量审定工作，建立工程量台帐并及时更新维护； 与专业室配合建立土石比鉴定及地质超挖台帐并及时更新维护； 与专业室配合督促承包人及时报送各类计量结算报表，并认真审批。 协调施工现场的各种矛盾和关系，必要时报告总监。 做好监理日志的记录工作。 （上述各项未达要求，每项每次扣1分；计量签证、报表审批出现错误，每次扣5分） 40 2 现场组织协调及工程进度控制管理： 对承包人选择的分包单位资质及分包项目进行了审查并报发包人审批，定期检查和清理承包人非法分包制止工程转包；按合同要求检查落实了承包人的施工准备工作；审批承包人提交的开工申请报发包人批准后下达开工令（未达要求，每次扣5分）； 检查监督承包人严格执行经批准的施工总平面布置，制止了承包人违背施工总平面布置要求进行施工布置的行为（未达要求，每次扣5分）； 有现场监理意识，且现场监理工作规范，坚持记录监理日志，记录内容完整、规范详实（未达要求，每次扣2.5分）； 监理人员现场发现问题与解决问题及时（未达要求，每次扣2.5分）； 做好重大问题与现场施工干扰的组织协调、合同项目平衡施工的协调及施工交叉部位的组织协调工作（未达要求，每次扣2.5分）； 所监理项目按所批准的月、季、年度计划实现了工期目标，各项目实现了