消防系统安装工程施工组织设计.docx

PAGE PAGE 17 施工组织设计 （监理业主专家论证通过版本） 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 工程概况 3 第二章 主要工程指标 4 第三章 项目班子组成及施工准备 5 第一节 项目班子组成 5 第二节 施工组织与协作 5 第三节 施工现场准备 5 第四节 与建设、设计、监理单位的协调 7 第四章 施工部署和施工方案 8 第五章 主要分部分项施工方法 10 第六章 技术管理措施 39 第一节 技术交底制度 39 第二节 季节性施工技术措施 39 第三节 见证取样制度 44 第四节 技术保证措施 44 第七章 工程质量管理措施 45 第一节 机构组织制度措施 45 第二节 现场质量管理制度 46 第三节 工程质量检验制度 46 第四节 工程质量保证措施及质量策划要点 47 第五节 各级质量管理体系 51 第六节 成品保护措施 51 第八章 安全文明施工管理措施 51 第一节 安全管理目标 51 第二节 施工现场管理措施 52 工程概况 第二章 主要工程指标 我公司的质量方针是“质量为本，塑造精品，竭诚服务，利国益民”。我们将遵循CB/T19001-2000质量管理体系认证的原则，做到用户至上，信守合同，缩短工期，提高质量，改善服务，保证工程质量达到国家先进水平，提供国内一流服务，赢得用户信任和惠顾，本工程主要指标如下： 1、施工工期：工程计划从20**年**月**日开工至20**年**月**日竣工， 于20**年**月**日完成，总工期 天。 2、工程质量：确保工程质量达到国家质量验评合格标准。根据本工程为项目特点以及建设单位的要求，我公司必须优质、高效地完成施工任务，在施工过程中，严格按照GB/T19001-2000标准及程序文件执行，实行全面质量管理办法，明确规定各部位工作人员职责权限，各负其责。 3、安全生产： 1）杜绝死亡和重伤事故； 2）轻伤事故频率控制在3‰； 3）安全防护达标合格率100%; 4）进场安全教育合格率达100％； 5）安全技术交底率达100％； 6）特种作业人员持证上岗合格率达100％； 7）争创省安全文明标准化工地。 认真贯彻执行“安全第一、预防为主、生产必须安全”的方针，加强对现场职工安全生产教育，严禁违章指挥，违章作业。 4、档案管理：竣工后的工程技术档案资料达到真实、完整、齐全，符合档案管理标准及建设单位归档要求。 5、保修服务：基础及主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限 。 6、文明施工：认真贯彻执行建设部《建设工程施工现场管理规定》，创建安全文明工地。 第三章 项目班子组成及施工准备 第一节 项目班子组成 为了达到预定的工程质量目标，组建一个技术素质过硬、施工经验丰富、工作作风扎实的项目班子是实现目标的关键。 第二节 施工组织与协作 施工组织：本工程由我公司总承包，公司对工程的工期质量、保修服务总负责。项目部负责工程合同所有内容的施工组织和管理。 根据工程特点，专业性强的工程由公司下属具有钢结构专业一级资质的钢结构分公司施工。公司工程监控中心、科技管理中心对项目所用的机械设备、劳动力、材料进行综合调配，对工程的技术、质量、安全进度进行监控管理，并保证工程的各项质量经济指标的实现。 第三节 施工现场准备 1、技术准备： 1）首先熟悉图纸，了解设计意图，做好图纸会审，把技术问题解决在施工之前。 2）编制施工图预算，提出各项材料，需用量计划，并编制进度计划和生产要素需用计划，落实并组织生产要素进场。 3）编制施工组织设计，进行总体部署与协调，制定切实可行的施工措施。 4）编制质量计划，以便对工程质量进行有效控制。 5）进行技术交底：由工长进行交底时要结合具体操作部件、关键部位的质量要求、施工方法及注意事项，而进行详细技术交底。 工长向班组交底时要重点讲明本工程的质量标准、技术要求和操作重点，必要时予以示范。 6）会同建设单位接收坐标点及水准点，并引入现场，作好永久性测量基准点。 2、生产要素准备： 1）人员：组织精良的项目班子，并立即就位，配备高素质的管理人员。根据工程量及进度计划安排提出劳动力需用计划，按期组织进场。 2）机械设备：根据施工进度计划，作好各种机械设备的检修、试车、保养工作并运输进场。 3）周转工具：按施工方案配制足够数量模板、脚手架、扣件等料具。 4）材料：组织钢材、主材货源、取样送检，外购材料定购定货。 3、现场准备： 1）绘制施工平面图，将生产、办公、生活区合理安排，作好现场总体排水、运输通道的考虑。 2）根据用电线路设计