水电站工程监理部合同管理员工工作绩效考核评分表.doc

水电站工程监理部合同管理员工工作绩效考核评分表 监理人员 ： 部 门： 考核月度 ： 年 月度 考核日期： 年 月 日 序号 考评内容 分值 自评分 考评分 扣分原因 1 招标及合同签订： 是否协助发包人进行招标文件审查、投标单位现场踏勘、参加评标、合同谈判及其他招标相关工作； 是否协助发包人完成现场零星项目的合同签订相关工作； 是否建立合同台帐，台帐是否规范、准确、完整、及时更新。 （注：未达要求，每项每次扣1分） 5 2 变更及索赔： 是否有健全的变更、索赔控制程序，是否依据发包人制订的制度在授权范围内处理； 处理变更、索赔项目是否及时、依据充分且准确； 是否建立变更、索赔台帐（含已处理和待处理），台帐是否规范、准确、完整、及时更新； 变更、索赔的处理过程中是否有效沟通。 （未达要求，每项每次扣1分） 30 3 合同结算管理： 是否按要求审核每期结算报表，审核的报表是否及时、准确、完整，是否存在计量错误和超前计量情况； 是否建立合同结算台帐，台帐是否规范、准确、完整、及时更新； 结算项目的依据和签证是否完备，是否达到合同结算条件。 （注：未达要求，每项每次扣1分） 20 4 造价管理： 是否对设计方案调整、监理指令变更及现场技术核定变更进行经济技术比较，并提出合理化建议； 是否按要求协助发包人定期编制所监理项目的造价分析报告，报告是否及时、准确、全面、分析透彻； 是否编制投资控制目标和分年度投资计划，编制监理工程项目以及各工程项目的投资控制性目标，各年度、季度和月份的合理投资计划，审查承包人提交的资金流计划。 （注：未达要求，每项每次扣1分） 15 5 外协队伍管理： 是否对外协队伍有管理监控、检查，按合同要求对外协队伍资质进行审核备案，对违规分包情况及时纠正； 是否有效监督民工工资发放。 （未达要求，每项每次扣1分） 10 6 完工结算： 是否督促承包人及时编制完工项目的完工结算工作，审核完工结算的是否及时、全面（未达要求，每项每次扣1分）； 审核的竣工量、完工结算是否准确（若经审计，审核调整额在0.5%内不扣分，否则全部扣除）。 15 7 日常工作： 是否及时组织各类合同、结算、变更及索赔、造价分析等方面的协调会议，会议准备是否充分； 业主相关管理制度及文件的执行、落实是否及时、到位。 （未达要求，每项每次扣1分） 5 小计 100 考评人：