水电站工程监理部员工工作绩效考核评分表.doc

水电站工程监理部员工工作绩效考核评分表（A-1～A-11） 员工工作绩效考核评分表（适用于监理一、二、三分部） A-1 监理人员 ： 部 门： 考核月度 ： 年 月度 考核日期： 年 月 日 序号 考评内容 分值 自评分 考评分 扣分原因 1 工程技术、信息及计量管理： 设计协议合同和设计文件图纸的登记、编号、归档全面清楚； 按时签发经审核合格的设计文件图纸给承包人； 及时审核承包人对设计文件图纸提出的意见、建议和问题，并会同和督促设计单位尽快给予答复； 在图纸实施施工前，及时组织设计单位进行现场设计交底并形成记录； 对于设计人员提出的有关工程建设方面的意见及时研究并尽快落实； 认真审批按合同要求由承包人提交的设计文件图纸； 按时审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施和作业规程、临建工程设计、施工详图、工艺试验成果、原材料试验成果、环境保护、安全文明施工措施等技术文件，及时答复承包人提出的建议和意见； 及时协助承包人解决现场施工技术难题，现场技术问题处理；对施工中可能出现的技术、质量问题有所预见并提出预控措施，用以指导施工。 及时按合同文件及建管局文件要求的内容和格式向业主提供了信息和文件（含工程日报、周报、月报等），提供信息和文件的内容全面、科学规范、真实可靠，收集、整理、归档全面清楚。 与专业室配合认真开展工程项目中间计量、完（竣）工计量的工程量审定工作，建立工程量台帐并及时更新维护； 与专业室配合建立土石比鉴定及地质超挖台帐并及时更新维护； 与专业室配合督促承包人及时报送各类计量结算报表，并认真审批。 协调施工现场的各种矛盾和关系，必要时报告总监。 做好监理日志的记录工作。 （上述各项未达要求，每项每次扣1分；计量签证、报表审批出现错误，每次扣5分） 40 2 现场组织协调及工程进度控制管理： 对承包人选择的分包单位资质及分包项目进行了审查并报发包人审批，定期检查和清理承包人非法分包制止工程转包；按合同要求检查落实了承包人的施工准备工作；审批承包人提交的开工申请报发包人批准后下达开工令（未达要求，每次扣5分）； 检查监督承包人严格执行经批准的施工总平面布置，制止了承包人违背施工总平面布置要求进行施工布置的行为（未达要求，每次扣5分）； 有现场监理意识，且现场监理工作规范，坚持记录监理日志，记录内容完整、规范详实（未达要求，每次扣2.5分）； 监理人员现场发现问题与解决问题及时（未达要求，每次扣2.5分）； 做好重大问题与现场施工干扰的组织协调、合同项目平衡施工的协调及施工交叉部位的组织协调工作（未达要求，每次扣2.5分）； 所监理项目按所批准的月、季、年度计划实现了工期目标，各项目实现了合同节点工期考核目标(关键节点和形象面貌未达到月计划扣10分/次，未达季度计划或年度计划要求扣完25分)； 按合同规定的内容督促承包人按施工总进度计划编制各月、季和年度的施工进度计划，并按期审批(未编制关键线路各月、季和年度的施工进度计划扣10分/次；每月主要项目实际完成量低于计划量的90％，每差1％扣1分)； 对关键线路逐日监督、检查、记录进度计划的实施，及时发出进度措施的指令，督促承包人采取措施保证进度计划的实施督促承包人按合同规定投入设备和人员，如进度滞后，应要求承包人适时加大投入；针对资源投入情况有全面真实的现场记录（关键线路未认真开展督促、检查、记录，5分/次）； 对关键线路工程实际进度（施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌）进行了逐日的检查监督，做好了工程进度的记录和统计工作，经常性和阶段性地进行了工程实际进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析、预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，提出了解决措施并付诸实施（主要项目未认真开展分析研究，扣5分/次）； 分析处理好进度与安全、质量、环保之间的关系，检查督促承包人按施工规程规范文明安全施工，防止因出现质量、安全事故及环保问题而影响工程施工进度（未达要求，每次扣2.5分）； 定期（月、周）向发包人报告工程项目施工进度控制情况，并编制年、月、周完成过程量以及工程施工进度统计报表。坚持召开每周协调例会，并有记录（未认真编制报送相关文件扣5分/次）； 认真开展工程项目中间计量、完（竣）工计量的工程量审定工作，建立工程量台帐并及时维护、更新。（未达要求，每次扣5分）。 30 3 工程质量、安全控制管理： 所监理项目的工程质量评定的合格率、优良率达到了合同质量控制目标要求，无因监理原因出现的工程质量事故。（土建项目优良率未达到85%，金结项目优良率未达到90%，每差1%扣5分。发