质量管理控制措施.docx

质量管理控制措施 1 综述 在本标段的机电安装工程中，我们将继续严格按照ISO9001：2000质量管理体系标准要求实施质量管理，以顾客为中心，科学管理，精心施工，确保工程质量，争创优质工程。 2 质量方针与质量目标 2.1 质量方针 满足合约要求，创建优质工程，关注顾客期望，不断追求进取。 2.2 项目质量目标 ——机电设备安装工程质量满足国家、行业验收标准及合同的要求； ——工程合格率100%，单元工程优良率90%以上，创建优良工程； ——杜绝等级质量事故。 3 质量管理组织机构 为了向业主提供优质的满意工程，在 水电站机电设备安装工程施工中，我们将按合同文件要求建立健全以项目责任人为核心的质量管理组织机构。 水电站机电安装工程质量管理体系组织机构见图24-1。 项目部经理 项目部经理 项目副经理 总工程 办公室合同财务科物资装备科工程技术科质量安全科 办公室 合同财务科 物资装备科 工程技术科 质量安全科 测量组试验室运输队施工中队 测量组 试验室 运输队 施工中队 仓库 仓库 图24-1 水电站机电安装工程质量管理体系组织机构图 4 主要质量管理人员及职能部门职责 4.1 项目部岗位人员质量职责 （1）项目经理 1）由法人代表或法人代表委托人授权，为项目工程施工质量、安全第一责任者。 2）负责在项目部贯彻落实质量方针、质量手册、程序文件及各项管理规定，确保质量管理体系在项目部有效运行。 3）负责按合同要求组织制定并审定项目工程质量目标、安全目标、进度目标，并采取有效措施确保目标的实现。 4）负责审批项目工程施工组织设计、重大项目施工方案、报经监理工程师批准后组织实施。 5）负责审批大宗物资、设备采购计划，组织项目履约期合同评审，督促并掌握 报各业务部门监测业主、监理工程师的顾客满意度信息，积极寻求改进措施。 6）配合总队内部质量审核，组织项目部支持性管理评审。 项目部副经理配合经理工作并做好分管工作。 （2）项目总工程师 总工程师为项目技术第一负责人，总工程师工作重点是施工技术方案编制、审核、批准及施工管理工作及质量管理和控制、现场工程验收及分部分项工程策划、工程资料收集整理。其职责为： 1）在项目经理的领导下，贯彻执行上级有关技术管理规定，为项目工程施工质量、安全第一技术责任者。 2）组织编制并审核项目工程施工组织设计、施工方案，报经监理工程师批准后督促实施，并负责解决施工中的技术难题。 3）主持项目部工程技术管理和质量管理工作。 4）组织新技术、新工艺、新材料、新设备在本项目工程中的实施和应用，组织监测并掌握业主、监理工程师对施工质量的顾客满意度，寻求和指导制定改进措施。 5）参加项目履约期合同评审。 6）参与项目部支持性管理评审。 （3）工程技术人员 1）在项目总工程师指导下，编制施工技术措施和施工方案，报批后组织实施。 2）解决施工中队、班（排）施工生产中的质量问题。 3）掌握分管工程施工质量标准、施工质量动态情况和工程发包人、监理人对施工质量满意程度信息，积极寻求改进措施。 4）做好工程施工全部技术和质量资料的管理，归档上报工作。 5）参加单元工程、分部分项工程完工验收、编写分管工程的竣工报告。 （4）质量检查人员 1）熟悉并掌握工程施工质量国家、行业验收标准，深入施工现场掌握质量动态。 2）监督班排自检、互检，施工中队复检，组织终检，联系监理人检验签证。 3）对质量缺陷、不符合项责令整修、返工乃至停工。 4）认真作好质量统计报表，及时向领导通报质量缺陷。 4.2 项目部职能部门职责 （1）工程技术科 1）在项目经理领导下指挥生产调度，主持生产调度会并负责记录，组织制定、布置、检查、落实月施工生产任务，确保进度目标满足合同工期要求。 2）在项目总工程师指导下，根据合同文件、施工图纸、技术文件要求，编制施工组织设计、施工技术方案，并督促实施，做好技术交底，检查指导作业。 3）负责监测、收集业主、监理工程师对工程管理、施工进度、施工技术方案编制质量和实施情况的顾客满意度，寻求改进措施。 4）负责施工期间与业主、监理工程师的沟通，组织落实施工协调会、进度会（或工程例会）上业主、监理工程师的要求，力争顾客满意。 5）负责施工日志的记录，配合质检员做好质量检验工作。 6）在项目总工程师指导下，做好技术资料、图纸的收、发、归档管理工作，负责准备竣工验收技术资料，编制竣工报告，做好竣工项目技术总结。 7）参加施工质量事故的调查分析，提出一般质量事故处理措施或方案，由总工程师批准后组织实施。 （2）质量安全科 1）在项目经理的领导下，负责项目工程质量管理、安全管理工作，对所承建工程施工质量、安全文明施工负责检查、监督、指导，确保施工质量、安全生产、文明施工满足业主、监理