产品开发计划模板(APQP)经典进度表.xlsVIP

新产品开发计划 序号 新产品开发计划 工作内容 制定产品保证计划 一、项目确定阶段 审核： 编制： 多功能小组成立 市场调研报告 确定初始物料清单 产品及过程特殊特性分析 第一阶段总结报告 设计开发进度计划 责任部门 以前类似设计的信息 以前产品存在的问题以及顾客投诉、建议分析 生产能力分析和生产能力目标 确定顾客的要求、业务计划与营销战略的研究 项目可行性分析报告 设计FMEA及检查清单 新增设施、设备和工装计划 新量具和试验设备采购计划 工装和模具的制造、验收 样件检验、实验报告 技术部 销售部 设计目标\可靠性目标\质量目标 小组可行性承诺 第二阶段总结 产品试生产通知单 包装评价报告 测量系统分析报告 初始过程能力研究报告 过程确认的记录 试生产检验\试验报告 产品质量策划总结和认定表 第四阶段总结报告 批准： 型号： 顾客名称： 生产件批准资料 生产控制计划及检查表 质保部 技术部 销售部 质保部 二、产品设计开发阶段 三、过程设计阶段 包装标准、包装规范 产品/过程质量体系检查表 过程流程图及检查表 车间平面布置图及检查表 过程FMEA及检查表 试生产控制计划及检查表 试生产作业指导书 测量系统分析计划 初始过程能力分析计划 第三阶段总结报告 四、试生产阶段 批量生产总结 产品质量总结 产品交付和服务总结 减少变差（Xbar-R控制图) 新产品名称： 编制日期： 法律法规标准要求收集 多方论证小组 计划物控部 工艺部 工艺部 工程技术中心 工程技术中心 多方论证小组 计划物控部 安装售后服务部 五.反馈/评定和纠正措施 销售部/市场部 纠正预防措施/持续改进 顾客反馈/满意度调查 备注： 采购部主要是负责物料供应（外购件等）。 多方论证小组主要由技术部牵头、由采购部、工艺部、质保部、工程技术中心、计划物控部、销售管理部/市场部、安装售后服务部、财务部组成。 技术部 初始过程流程图 产品设计验证 产品设计评审 样件制造控制计划及检查表 正式特殊材料清单 3.10. 特性矩阵图 4.10. 技术部/质保部 TS16949 APQP进度表
CqQ Nu ?2013?/?6?/?1 ?2013?/?7?/?1 ?2013?/?8?/?1 ?2013?/?9?/?1 ?2013?/?10?/?1 3.00 6.00 9.00 12.00 15.00 18.00 21.00 24.00 27.00 30.00 3.00 6.00 9.00 12.00 15.00 18.00 21.00 24.00 27.00 31.00 3.00 6.00 9.00 12.00 15.00 18.00 21.00 24.00 27.00 31.00 3.00 6.00 9.00 12.00 15.00 18.00 21.00 24.00 27.00 30.00 3.00 6.00 9.00 12.00 15.00 18.00 21.00 24.00 27.00 31.00 1.10 1.20 1.30 1.40 1.50 1.60 1.70 1.80 1.90 2.10 2.20 2.30 2.40 2.50 2.60 2.70 2.80 2.90 2.10 2.11 3.10 3.20 3.30 3.40 3.50 3.60 3.70 3.80 3.90 3.11 4.10 4.20 4.30 4.40 4.50 4.60 4.70 4.80 4.90 5.10 5.20 5.30 5.50 5.40 5.50 提交总经理批准。 提交总经理批准。