数据驱动，智慧运营——2022泛消费品行业数字供应链.pptx

数据驱动 智慧运营泛消费品行业数字供应链泛消费品的分类消费品包含产品众多，按照消费人群、采购频率、消费习惯及产品用途等要素，可将其划分为食品饮料、烟酒、家居日用等三大 类，其中，食品饮料类包括：米面粮油、肉类制品、蔬菜、水果、调味食品、包装食品、茶饮冲调、乳制品；烟酒类；家居日用 类包括清洁用品、个人护理、家居用品、日用杂货等食品饮料类米面粮油、肉类制品、蔬菜、水果、调味食品、包装食品、茶 饮冲调、乳制品烟酒类烟、酒家居日用品类清洁用品、个人护理、家居用品、日用杂货泛消费品的行业地位2021年中国居民消费支出构成衣着 生活用品及服务6% 其他用品及服务3%7%医疗保健 8%食品烟酒 居住交通通信教育文化娱乐 医疗保健衣着生活用品及服务 其他用品及服务食品烟酒 29%教育文化娱乐 11%交通通信 14%居住 22%泛消费品行业整体业务场景一体化解决方案支持泛消费品行业的转型与管理的全面升级客 户 价 值 链订单对账商超成本核算订货一级经销商N级经销商采购部门零售门店销售部门配送消费者产品研发计划部门批发市场应付物料清单应收第三方物流成品仓财务部门 生产车间成本核算电商平台品牌商的经营目标：更高的毛利率 --- 赚更多的钱更快的存货周转率 --- 更好的现金流利益驱动客户的渴望交易驱动客户的需求研发管理供应链管理营销管理品牌管理消费品行业一体化解决方案你认为供应链是无差异、是标准的？其实不是，任何业务、财务创新都需要供应链！数字化商业环境下，供应链管理面临全新挑战复杂性与不确定性增强需求个性化、品种多样化，服务全球化导致供应商、 分包商、各地工厂、仓库、运输商、客户、代理商、 售后服务等组成的一个庞大的网络，复杂性，不确 定性变强无法有效地评估和衡量供应链绩效直接采购价格的降低可能会带来运费、库存的 增加，实施零库存管理，可能导致临时订单无 法及时交货等等以上缺乏整体评估与衡量供应链效率低、响应滞后如何降低成本或库存、如何提高客户满意度，或 者通过提高供应链的响应速度来应对市场的快速 变化，这些问题，都很难去快速改善。基于海量供应链数据的价值挖掘难无法确定供应链改善的关键环节 和优先顺序供应链改善是一项非常巨大的工程，产、供、 销、售后服务等任何一个环节的变化，都会 对整个供应链环节产生连锁反应。企业内部、供应链上下游外部大量数据积累， 缺少适用的模型、算法，数据价值难以挖掘数字化供应链网络，满足企业敏捷化、快速响应市场的变化连接物的连接、人的连接 流程连接、产业连接智能数据+模型+算法自感知、自学习、自适应、自决策灵活高可用性、可配置弹性可升缩，满足多变的市场敏捷新的数字化模型，快速应变新的伙伴业务即插即用，高效协同数字化供应链旨在提高核心企业三大能力分 销 商零 售 商制 造 商消费 者供应 商品牌 商原材料 供应商实时可控精准运营与管控能力（缩短交期、成本控制）数据支持资源优化与调度能力（快速响应，降本增效）科技赋能资源组织与协同能力（上下游参与者、设施设备等）成长型泛消费品行业企业供应链的遭遇库 存1、库存高：库存相对业务 发展下，库存精细度不足， 例如难以支撑优先级，预 计入、预计出等。2、多地库存、供应商库存、 寄售等业务，加大库存难度。销 售采 购多组织协同1、采购批量、价格、交期 缺乏协作，企业采购成本 高，进而企业成本高。2、供应商难以广泛寻源， 采购策略优化空间不足。 3、采购执行：过程透明，高效跟进，质量可控1、源头缺乏评估，增加后 端的复杂度，例如交期、 成本等。2、源头缺乏与经销商、客 户互动，源头波动。3、源头缺乏责任机制，放 大波动。1、企业的采购仓存销售等 业务在多组织间协作。2、产业链主体赋能渠道经 销商3、供应商协同。4、委外厂商协同。大量的企业，有销售额，有流水，但是见不到钱，感觉没赚钱，主要是由于供应链吞噬企业组织及业务模式示例客户A客户B业务洞察经营分析合并报表移动协作组织调整… …XX集团内销外贸 代理 经销销售中心采购中心组织关系 法人合并供应商A采购/收货 集采分收 集采集收供应商B内部交易 组织结算深圳子公司上海子公司北京子公司… …销售业务，经营合并 虚拟组织，类法人管理制造业务，经营合并 虚拟组织，类法人管理立足平台，构建企业多组织协同敏捷供应链体系供应链云采购管理采购计划、采购申请、采购询价、采购订货、 货源清单、供货价格…销售管理销售预测、销售报价、销售发货、价格政策、 信用管理…库存管理出入、调拨、调整、盘、结组织间结算结算路径、取价规则业务设置预留配置、预留服务、序列号服务、核销配置、核销服务…基础资料物料、客户、供应商、仓存类型、库存状 态……基础配置引擎模型、单据模板、算法模型……采购管理采购计划、采购申请、采购询价、采购订货、 货源清单、供货价格…销售管