20220924制造集团企业财务共享详细设计方案.pptxVIP

项目总体情况;项目总体情况;项目的整体计划;高阶汇报遗留问题回顾;详细设计关注重点;咨询项目交付文档;项目总体情况;共享中心的组织设置区分三类职能;未来财务共享中心的组织架构;未来财务共享中心的人员配置：近期配置为6人;财务人员配置现状以及共享模式的影响——财务人员的价值创造：工时调查;财务人员配置现状以及共享模式的影响——财务人员的价值创造;财务人员配置现状以及共享模式的影响——共享模式能释放的地方财务人力;财务人员配置现状以及共享模式的影响——共享模式人员节约;项目总体情况;财务共享业务流程设计原则;本次详细设计从如下流程进行;共享后职责分工;共享后职责分工(续);流程详细设计优化点 – 销售至收款;应收管理流程优化点(节选)：无订单(副产品)销售确认;应收管理流程优化点(节选)：来款认领;;;流程详细设计优化点 – 采购至应付;;应付管理流程优化点(节选)：供应商未上SRM的采购订单发票预制;应付管理流程优化点(节选)：非采购订单的付款;应付管理流程优化点(节选)：预付/应付清账;流程详细设计优化点 – 资产核算;资产核算流程优化点(节选)：资产处置报账;流水同步：银行账户银行流水同步至资金系统;;;;;通过财务共享项目的总账工单、资金清分等手段，能够提升核算业务 的规范性与统一性;项目总体情况;未来雄英集团整体系统交互架构图;系统交互简图;各系统优化/改造点总结;项目总体情况;配合财务共享中心运营管理，搭建共享中心运营制度体系框架;绩效考核方案：共享中心如何评价;绩效考核方案：运用平衡计分卡法从客户服务、内部流程、学习与发展、创新及优化四个维度对共享中心的建设及运营展开评价考核;绩效考核方案：平衡计分卡四个维度具体明细指标与共享中心评价体系;绩效考核方案：平衡计分卡指标(节选)—往来组下各岗位考核指标;绩效考核方案：根据最佳实践,结合雄英集团制造业板块实际情况,我们设计了3类10张绩效管理报表;绩效考核方案：绩效管理报表(节选)—周期对比数据图形报表(示例);人员发展通道方案：围绕选、育、用、留进行财务共享中心人才队伍建设;;人员发展通道方案：根据最佳实践,结合雄英集团制造业板块实际情况,我们设计了岗位序列;人员发展通道方案：根据最佳实践,结合雄英集团制造业板块实际情况,我们设计了岗位序列(续);呼叫中心方案：雄英集团制造业板块财务共享中心呼叫中心方案主要内容框架;呼叫中心方案：共享服务热线;现场管理方案：雄英集团制造业板块财务共享中心现场管理方案主要内容框架;现场管理方案：某集团财务共享中心功能区示例;*共享收费方案- 公司化运营之收费机制;*财务共享中心费用的分摊标准，以及各项业务收费标准的设计逻辑;*财务共享中心服务水平协议(示例);项目总体情况;财务共享项目后续计划;项目总体情况;项目风险提示;需领导支持事项