施工单位工程管理制度.docx

施工单位工程管理制度 PAGE PAGE 1 施工单位 工程管理制度 制度种类： 工程管理类 制度编号： HY/GC/B/01/20xxA 制度等级： 基本管理制度 执行日期： 20xx年01月01日 工程进度管理制度 第一章 总则 【目的】 第一条??? 为确保公司承担的所有工程的施工进度、形象都有条不紊、按计划进行，以确保公司全年形象计划的完成，特制定本制度。 【任务】 第二条??? 工程进度管理的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月、周作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。 【管理权责】 第三条??? 公司工程管理部是施工进度控制的责任部门，其主要职责是： 1.根据项目合同约定竣工日期和施工组织设计，制定年度、季度、月度工期目标，编制控制性施工进度计划，并下发到项目部。 2. 审核项目部编制的月、旬、周实施性的施工进度计划，及与之相关的人力、机械、材料的配置情况。 3. 监控各项目部施工进度完成情况，每周五统计各项目部周计划完成情况，并上传至公司内网，每月28日收集项目部月完成报表及下月计划报表，汇总统计于30日前上传至内网。对于周报及月报中出现的妨碍施工顺利展开的事件要进行处理并调整进度，及时下发项目部。 4. 对项目部进行不定时抽查，发现问题要求并协助项目部及时解决。 第四条??? 项目部是月、旬、周实施性施工进度计划的执行单位和编制单位，其主要职责是： 1. 根据工程部制定的年、季、月控制性进度计划，编制实施性的进度计划，计划应分解到各工区或各工段，负责进度计划的落实； 2. 汇总各工区或工段的计划完成情况，分析其进度运行状态、拟采取的措施及存在的重大问题，每周五汇总上交公司工程管理部，每月26日将汇总的一个月的计划完成情况及编写的下月进度计划上报工程管理部； 3. 对各工区或工段的施工行动进行监督、指导，检查，确保各工区能够合理组织生产资源，保证计划得到落实。 4. 每周召开一次施工生产调度会，总结上周计划完成情况，下发下周施工计划，协调解决出现的问题，动态更新调整周施工进度计划，补充和动态调整月施工进度计划。 ?【适用范围】 第五条??? 本管理制度适用于公司所属有关部门及下属各项目部。 第二章 相关内容 ?【施工项目进度控制】 第六条??? 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 【进度控制方法】 第七条??? 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。 1. 规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划； 2. 控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整； 3. 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 第八条??? 项目在实施过程中，必须定期地对进度的执行情况进行跟踪检查，以上周进度计划保证月进度计划，以月进度计划保年度进度计划以年度计划保总体进度计划的实现，发现问题及时采取有效措施加以解决，主要工作包括以下方面： 1. 计划实施中的跟踪，即定期收集反映工程实际进度的有关数据，收集方式有报表方式和实地检查两种； 2. 实际进度与计划进度的比较，将实际的完成量的百分比与计划指标进行比较。 【进度控制措施】 第九条??? 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 1. 组织措施：落实项目中各层次的进度控制人员，明确各工作人员的工作内容和工作责任，建立行之有效的进度控制组织系统；对项目进行合理分解，确定进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，对影响进度的因素进行分析； 2. 技术措施：采取加快施工进度的技术方法； 3. 合同措施：对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调； 4. 经济措施：实现进度计划的资金保证措施； 5. 信息管理措施：不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。 【进度计划调整】 第十条? ??当工程进度滞后或延误时，项目部应调整月（或旬）进度计划，审核后，上报公司批准。项目部年度计划的调整，必须经工程部审核，总经理审核批准报执