20220826金属矿业集团S4 HANA 公有云（ES）解决方案.pptxVIP

雄英矿业—SAP信息化项目交流;雄英矿业需求调研过程工作策略;业务访谈工作方法概述;SAP非常重视和矿业集团的长期;目录;PowerPoint 演示文稿;企业信息化建设是”自上而下，管;PowerPoint 演示文稿;基于本次调研的理解，在战略层，;在运营层，从管控的角度来说，本;通过现场调研，我们发现：在IT;通过现场调研，我们发现：在业务;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;内控中心——其它业务需求;调研结论：借助SAP信息化项目;目录;方案设计核心目标：“提质、增效;我们建议：围绕三条业务主线，敏;准??定位本次信息化项目的总体期;依据雄英矿业目前的发展现状，需;苏矿业务场景应用蓝图规划;未来系统应用蓝图规划;估算的项目进度计划;企业信息化建设是一项没有起点和;矿业信息化建设2.0 阶段目标;SAP信息化建设取得显著的信息;目录;我们对于矿石开采与冶炼行业的业;我们提供钛行业全产业链特点与方;目录;雄英矿业主数据治理需求分析;数据标准化是信息化建设的基础性;有色金属行业物料编码方案示例;有色金属行业物料编码方案示例（;在本次项目中SAP与矿业集团一;目录;集团化管控需求分析;统一集成的集团管控平台整体方案;统一策略，首先，将尽可能完善并;灵活的组织架构，方便矿业集团定;集团财务管控建设内容;对于存在众多核算主体，多业态的;集中采购管控系统支持集团多种管;目录;雄英矿业财务管理及成本管控需求;PowerPoint 演示文稿;资产管理，覆盖固定资产全生命周;应收及预收管理，实现从销售、仓;应付及预付管理，实现从采购、仓;存货管理，通过收、发、存、转、;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;产品成本精细化核算;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;帮助矿业打通业务资金一体化的资;SAP商务智能帮助罐箱建立丰富;SAP商务智能在财务分析考核与;企业决策支持驾驶舱在集团/股份;财务钻取分析—应收账款举例;本地化报表加简单易用的操作界面;目录;供应链管理需求分析;本项目将打通产、供、销以及质量;构建矿业集团统一平台上的“营销;关键方案建议：实现产供销一体化;关键方案建议：搭建多种业务模式;关键方案建议：支持在不同节点形;闭环销售过程，可视化订单过程跟;加强销售端对交付信息的获取能力;业务与财务实时集成，随时进行多;构建矿业集团统一平台的“生产管;重点建议方案：在销售计划的驱动;生产计划端构建多级计划体系，实;PowerPoint 演示文稿;从需求端到供给端的实时联动，系;重塑传统需求预测模式下的计划组;计划评估的同时，充分考虑能力负;关键工序排产;关键工序排产;流程说明——车间计划工序派工;全面质量管理整体解决方案;质量规划：统一检验标准，减少不;系统支持定义多种样本取样方法，;SAP系统质检管理流程;通过检验结果及检验决策记录加强;质量处理问题闭环及预防性质量处;基于过程的质量分析，不断改善产;通过批次管理实现过程追溯--实;基于全生命周期的设备管理的模式;资产设备的全寿命周期一体化管理;通过SAP设备资产管理实现资产;对关键设备可采用预防性维护减少;产线间设备各项指标对比：如 O;实现管理到执行的洞察，充分挖掘;构建矿业集团统一平台的“物资管;关键方案建议：通过组织、流程、;关键方案建议：建立高效、灵活及;批次双单位库存管理体系满足未来;关键方案建议：集团内公司间往来;关键方案建议：集团内公司间往来;关键方案建议：仓储管理功能的收;目录;人力资源需求分析;根据矿业集团人力资源管理需求，;本期人力资源实施方案，关键是从;通过本期人力资源项目实施，实现;在解决方案设计和项目实施过程中;从现状洞察到智能建议、预测分析;目录;SAC的预置分析内容，可实现企;通过SAP可实现对雄英矿业资产;目录;SAP与金税系统集成，实现发票;SAP与金税接口组件，满足客户;实现与OA系统集成提高审批执行;谢谢！