冀教版五年级美术下册ppt课件.pptx

;看一看;观察透视的示意图：透视—通过在透明的平面上进行绘画，去观察研究后面物体的视觉科学.;;想一想;透视——近大远小;;;;;平行透视表现的室内作品;平行透视表现的室内作品;平行透视表现的室内作品;运用近大远小的透视现象画画你周围的景物。;;;作业：完成一幅平行透视的风景临摹作品。;作业：完成一幅平行透视的风景临摹作品。;透视学具;小组讨论;小组讨论;生活中常见的透视现象： 近大远小 近高远低 近宽远窄 除此之外你还能说出哪些透视现象？;平行透视;;连线游戏;北京名胜古迹;平行透视;北京名胜古迹;画一画;绘画中的近大远小;绘画中的近大远小;透视处处在;量一量;;植树小游戏;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！;流程管理培训PPT;目录;01;企业的使命是为创造价值;41;流程/过程（process）的定义;;;;申购—审批—下单—到货—验收—入库;02;;外部输入有哪些？谁输入？如何接受？ 内部输入有哪些？谁输入？如何接受？ 相关流程有哪些？ 注：输入与流程开始不是一个概念;外部输出有哪些？谁接收？如何接受？（内部顾客） 内部输出有哪些？谁接收？如何接受？（外部顾客） 相关流程有哪些？;流程开始是什么？ 中间经历哪些环节？ 流程的活动顺序如何？ 相互之间如何接口？ 流程如何结束？;;ADD YOUR TITLE;;;;03;市场扩展目标;端到端的流程呈现;APQC 流程框架;流程制度融合，层级清楚，6大口诀;04;;;流程改进和流程再造都是改善流程的方法。 相对而言，BPI强调渐进改良，要分析现有流程，在现有流程基础上进行改进并建立新流程；而BPR强调全新设计法，从根本上重新考虑产品或服务的提供方式，在一张白纸上重新设计流程。;适当地给予员工决策权及必要的信息，减少不必要的监督和控制，使工作现场的事能立即由执行人员或单位当场解决，而不必经过层层汇报，提高工作效率。;;;感谢您的欣赏~