电工班长绩效考核表.docxVIP

考 核 指 考 核 指 标 设 备 事 故 产 量 产 指 标 成本消耗 个人态度 绩效考核表 被考核者 电工班长职位名称 电工班长 指标定义 对本班组范围内电 器设备事故负主要 责任 本人对产量指标的 完成情况负主要责 任 生 本人负生产指标的 主要责任 本人对成本消耗负 主要责任 权重 (%) 20％ 10% 40% 10% 所属分厂所属部门考核期 所属分厂 所属部门 考核期 机电车间 考核者 量化标准 得分得分依据 得分 起始分打分 起始分 1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核 2、较大设备事故考核 50 分 3、一般设备事故考核 30 分 4、小设备事故考核 5 分 5、设备原因影响主线生产每小时考核5 分 产量比计划每增减 500 吨，奖或扣 10 分。 1、返修率发生一次考核 0.5 分。 2、点检遗漏率发生一次考核 0.5 分 3、点检、巡检不到位考核 1 分 4、不能及时发现设备隐患考核 1 分 5、因没有及时保养设备损坏考核 1 分 6、不能及时领取备件考核 1 分。 7、不能及时记好点巡检记录应考核 1 分。 1、机电车间承担机物料消耗 每超 1 元/吨考核 3 分， 每节约 1 元/吨奖 3 分。 120 100 120 100 员 工 本人对管理指标负 管 主要责任 理 对本人的工作态度 负责 考核得分 考核者评语 上级审核 人事专员审核 10% 10% 1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3 分， 分厂联查每项扣 2 分公司联查扣 3 分 2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2 分 3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10 分/月。 4、因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣2 分 5、班组形象(班组建设)分三级：得A 不扣分，得 B 扣 1 分， 得 C 扣 2 分。 1、本人迟到早退，每次扣 5 分 2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3 分，车间抓住违章 违纪每次扣 2 分 3、重点工作完成情况：一次扣 1 分(车间或分厂临时工作) 4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10 分 复核加(扣分) 120 120 最后得分 时间： 时间： 时间： 签名： 签名： 签名： 审 审批 时间： 签名：