GJB5000A2008全套资料0-EPG例会-会议纪要.doc

会议纪要 会议名称 2019年4月EPG例会 时间 2019.4.30(14:15~15:15) 地点 9楼交流室 与会人员 XXX、XXX、BBTNL、xxx、xxx、XXX、xxx、XXX、xxx 会议内容 EPG组长汇报4月份的主要工作： 根据4月24日高层验证会的精神，经公司高层批准，4月25日公司正式发文对GJB5000A相关推进组织进行了调整，本次会议是新EPG的首次例会。 试运行项目状态见下表所示，其中雷达产品部试运行项目组两名成员被抽调执行紧急任务导致该项目暂停两周，目前正处于暂停状态，其他项目执行情况正常。 项目名称 所属部门 当前阶段 海军雷达兵参谋业务能力训练与考核平台 雷达产品部 CSCI集成与测试阶段 ET42声自导信号处理机 军品一部 软件设计与实现阶段 综合保障控制台主控制台 智能终端部 软件设计阶段 干扰信息处理组件 军品二部 软件需求确定阶段 装备虚拟现实训练管理框架 仿真系统部 软件需求分析阶段 内部评估。4月17日至19日，我司邀请了某所3位专家对目前正在试运行的5个项目进行了内部评估，评估共发现弱项0个，待改进项26个，于20日输出了内部评估报告。随后软件工程组制定了问题整改计划，EPG组织对问题整改计划进行了评审。按整改计划安排，EPG负责对体系文件进行修订，试运行项目组负责对项目问题进行整改，计划1个月内完成所有问题整改。 提交评价申请：4月22日将评价申请材料递交到武汉局，25日武汉局通知取回材料按海军新要求准备相关材料，28日将修改好的材料递交至武汉局，等待回复。 4月3日，软件工程组和试运行项目组部分人员去所里接收丁老师的指导并参观学习所里的GJB5000A相关信息化工具。 指出5月的重点任务： 继续保持对评价申请的跟踪； 完成所有内部评估问题的整改和验证。 会议结论 EPG组长负责与武汉局赵文强代表保持每周一次的沟通，并向高层领导汇报有关情况； 软件工程组负责指导督促试运行项目组完成内部评估问题的整改、验证。