GJB5000A2008全套资料1)高层验证记录.doc

高层验证记录 编号：x 1 评审记录 会议时间 2019.1.10 会议地点 9010会议室 主持人 XXX 记录人 XXX 参会人员 XXX、XXX、XXX、王护明、XXX、XXX、张薇、XXX、XXXX、XXX、XXX、何冲、XXX、xxxx 会议纪要 XXX（技术总监/MSG副组长）： 1、XXX首先介绍了本次会议的议程：①开展2018版《军用软件过程文件》项目试运行；②请公司总经理XXX讲话。 2、随后介绍了项目试运行的工作要求： ①2月10日前，选定本轮开展试运行的项目； ②经咨询专家，试运行项目必须做到：覆盖申请单位的软件研制领域、申请评价等级的各过程域、软件生命周期、软件研制内设部门以及重点型号软件项目； ③在满足条件②的基础上，尽量选择软件需求较清晰且存在新研的项目； ④试运行项目组，尤其是软件负责人的工作安排应该重点保障GJB5000A项目，尽量保证不与其他项目发生人员冲突。 XXX（总经理）： 1、我们公司的研制领域有很多，如操作系统、调试环境、军事仿真、雷达模拟器、雷达信号处理、水声信号处理、电子对抗、加固机、加固显示器、工业电子等，要做到领域覆盖，岂不是要选好多个试运行项目，这个可行性考量过没有？ 2、还有那个部门覆盖，具体指的是哪些部门？ XXX（技术总监/MSG副组长）： 答刘总第1点：可以参照装备承制资格的方法，从军方的产品名录中选择几个大的产品领域申报，具体还要咨询下质量管理部，然后将我司的细分产品领域归到几个大类中去，这样只需要4到5个试运行项目就可以做到领域覆盖了。 答刘总第2点：部门覆盖指的是产品涉及软件的研发部门，就是军一、军二、仿真、雷达、终端这几个部门。 XXX（总经理）： 1、现在关键就是要尽快选定试运行项目，尽快开展起来； 2、今年我们的阶段目标是通过二级认证，这个是公司的重点目标，虽然由平台负责牵头，但离不开其他部门的密切配合，这个平台要和人资商量出一个考核的方案出来，谁配合得好谁配合得不好，到年底要用数据说话； 3、GJB5000A是个战略决策，我们看待这个问题眼光要放远些，当前投入多点，未来可以为我们的发展打好基础，扫除一些壁垒，所以大家不要怕投入，公司是鼓励和支持的，但是我们也不能完全不顾生存问题，生存和发展都是很重要的，这个度大家要把握好； 4、我们试运行的过程中要充分利用所里的资源，避免走弯路，这是我们相比其他单位最大的优势，一定要利用好这个优势； 5、人员的选配上，要选择最优秀的精兵强将来做这个事，要充分保证他们的时间，做好工作协调安排，他们学好了再去带动一批人； 6、还有一个就是要做实，不能做成两张皮，我们公司的文化就是做实，通过认证只是我们的小目标，我们最终的目标是实实在在提升软件管理的水平，培养一批人； 7、各个部门的负责人也表个态，有什么问题也可以提出来讨论，今天未到会的负责人会后也要沟通到位。 XXX（产品总监）： 1、我们部门上半年新项目会少一点，接下来有几个项目正在跟踪，会后我会与平台商量下哪个项目合适，尽快确定，军二会全力支持GJB5000A工作的。 王护明（市场总监）： 1、我们市一肯定会全力支持GJB5000A的，我个人也有一些私人关系在，推进过程中有需要我帮忙推动的直接找我。 张薇（产品总监）： 1、仿真全力支持GJB5000A工作，尽快确定新项目。 XXX（产品总监）： 1、智能终端全力支持GJB5000A工作，我们正好有个上装备的项目，可以考虑做试运行项目。 XXX（总经理助理/MSG组长）： 1、我作为MSG组组长，管理者代表，目前又分管公司质量，责无旁贷，一定全力支持GJB5000A相关工作，同时也是一个学习的过程。 XXX（副总经理）： 1、我现在分管销售，以前管研发中心的时候对GJB5000A还是了解的，做销售以后在客户单位看到的听到的关于GJB5000A的信息也蛮多，这个体系现在确实比较好，很多兄弟单位和竞争对手都拿到了这个资质，所以说我们今年必须要一鼓作气拿下这个目标。 XXX（质量管理部经理）： 1、质量管理部会全力配合平台研究部推进GJB5000A的，同时也多学习学习。 XXXX（人力资源部经理）： 1、人资这边会做好培训和绩效考核相关的工作，全力支持GJB5000A工作。 XXX（财务部经理）、XXX（采购部经理）、何冲（企划部经理）、XXX（研发支撑部经理）： 1、均表态全力支持GJB5000A工作。 待解决问题 序号 问题 问题处理责任人 问题处理要求解决时间 平台和人资制定一个关于GJB5000A考核的方案，需征得各个产品部门的认可。 XXX、XXXX 2019.1.16 未到会的部门领导（XXX、XXX），平台负责沟通到位，获得他们的承诺。 XXX 2019.1.14 高层管理者签名/日期 XXX/2019.1.1