做好生产经理.docx

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制造经理的工作要点 一、自身定位(角色和责任)要清楚,管理目的明确。作为制造中心经理要明白公司 90%的资源和 80%以上的人员都归您所管理,公司的生存发展、市场拓展支撑、老板期望的企业良性运转和员工收入的高低都掌握在你身上,所以 制造中心经理必须清楚你既是管理者又是领导者。 1、作为管理者要知道制定,执行,检查和改进的重要性,会制定计划(或规定、规范、标准、法规等);主导 执行就是按照计划去做,即实施;时时检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,善于总结经验,找出差距; 推动改进首先是推广通过检查总结出的经验,将经验转变为长效机制或新的规定。 2、作为领导者要从自身从严抓起,起到示范作用,

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