工程项目进度管理方法.docx

引言 对于房地产企业来说,工程项目的进度决定了项目完成所需的成本预算、 资源配置等一系列问题，是体现企业管理水平的关键问题,在项目管理中占有至关重要 的地位。在项目工程进度管理方面，我国从 60 年代中期由华罗庚教授引进网络计划技术至今已有 40 多年，在部分跨地区的大型建筑企业集团和大型项目中得到了 较好的应用，然而，这种科学的工程进度计划编制技术在大量的地方建筑企业中的应用状况并不乐观.据调查表明,网络计划多被建筑企业用来作为投标文件的内容 之一，能够切实用于指导项目实施的网络计划较少，即使编制了这样的计划，也由于各种干扰因素的存在，无法及时应变调整，当工期需要压缩时，往往采用经验做 法，