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**基金绩效考核方案
一、总则
为进一步深化绩效管理制度,明确考核指标,促进绩效考核科学化、规范化,同时为了充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性,同心同德创建企业利益共同体,特制定本方案。
二、 考核目的
全面、客观评估**基金股权投资部和实业投资部员工绩效,提高工作效率,培养优秀人才,通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价,使员工充分了解自己的工作表现与取得奖励、职位晋升的关系,获得努力向上改善工作的动力。
三、 考核原则
以公司对员工的综合能力、工作业绩和实际工作中的客观事实为基本依据;
以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;
以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、 适用对象
本考核方案主要是为**基金股权投资部和实业投资部人员设计。
五、 考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面:
奖金分配;
职务晋升;
岗位调整;
六、考核组织机构及职责划分
(一)绩效考核管理委员会职责
由总经理、副总经理、人力资源部经理等组成公司绩效考核管理委员会,领导考核工作,承担以下职责:
组织领导公司绩效管理工作的开展;
组织领导绩效管理体系的建立、监测、改进和完善;
3.作为公司绩效管理的最高机构,受理绩效考评申诉的最终裁决。
(二)人力资源部职责
作为绩效考核工作具体组织执行机构,主要负责:
对考核各项工作进行培训与指导;
对考核过程进行监督与检查;
汇总统计考核评分结果;
协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;
对考核工作情况进行通报;
对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;
为员工建立考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培训、奖励
惩戒等的依据;
对考核制度提出修改建议。
七、考核一般程序
员工自评:按照“**基金绩效考核表”,员工进行自我评估;
直接主管复评:直接主管对员工的表现进行复评;
总经理复核:总经理对考核结果评估,并最后认定。
八、考核与奖励
公司按员工的绩效考核结果对员工进行奖惩,具体奖励标准如
下表:
投
资
类
型
奖励标准
备
注
实
业
投资
房产开
发
土地最终交易价与当地市场价差价
总额的1%-3%
债权融
资
股权投资
投前
募集资金总额的5%。
投后
项目退出后收益部分的8%-10%
2.其它投资根据具体项目情况,参照以上标准灵活适用;
奖金分两次发放:年中(7月)发放奖金总额的80%;年末(12
月)发放剩余部分。
九、申诉及其处理
(一)提交申诉
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,能够釆取书面形式向人力资源部提交申诉书。申诉书内容包括:申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。
(二) 申诉受理机构
考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。人力资源部是考核管理委员会的日常办事机构,一般申诉由人力资源部负责调查协调,提出建议。
(三) 申诉受理
1.人力资源部接到员工申诉后,应在三个工作日做岀是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理;
受理的申诉事件,首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查,然后与员工所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的,人力资源部上报考核管理委员会处理;
申诉处理答复:人力资源部应在接到申诉申请书的十五个工作日内明确答复申诉人;人力资源部不能解决的申诉,应及时上报考核管理委员会处理,并将进展情况告知申诉人。考核管理
委员会在接到申诉处理记录后,一周内必须就申诉的内容组织审
查,并将处理结果通知申诉人;
4.详细流程见《申诉流程图》。
申诉流程图
十、附则
本方案的解释权归绩效考核领导小组;
本方案的最终决定权、修改权和废除权归总经理;
总经理具有绩效考核的最后评定权与签字权;
本方案自公布之日起执行。
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