企业文化咨询案例.pptx

企业文化咨询案例;1、《华为基本法》 是中国民营企业走出混沌，完成系统思考的标志。——《人民日报》等数百家媒体评论 “《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非 2、《华侨城宪章》 “是中国国有企业探索内部产权革命，进行深层次制度创新的纲领性文件”——《经济日报》、中央电视台等数十家媒体评论 ;3、《迈普之道》 “是探索中国民营中小高科技企业可持续性发展道路的纲领性文件 《迈普之道》使我完成了从科研工作者到企业家思维的转型。——迈普董事长花欣 4、《新奥企业纲领》 不仅明确了企业未来的业务领域和努力方向，也为企业打开了更加宽广的发展空间，困扰企业多年的一系列具体问题也迎刃而解。 有了《新奥企业纲领》，我个人就可以从权力巅峰之中淡出，新奥的职业化有了保证。 “象”文化的提出;5、《白沙文化发展纲要 白沙文化是白沙未来发展的依据，是所有咨询项目中的重中之重、难中之难。它既需要有大智慧、大思想，又要对白沙有深刻的理解，还要有力透纸背的文字表达能力。 “你们的这一稿，是对《华为基本法》、《新奥企业纲领》等你们以往所做过的文化项目在结构上有了突破性的创新和发展，其结构和内容正是我所需要的。”——白沙总裁卢平 “鹤”文化的提出;一、和君创业企业文化典型咨询案例;1、中国企业成长和发展的十个为什么 1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 企业缺乏持续存在的理念依据 企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力） 2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍 企业家与中基层没有文化传递系统 “鸟语”与“猪语”之间没有共同语言 ;3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。 组织变革与流程再造的本质是文化变革 组织变革与流程再造缺乏文化支持 4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）。 文化没有落地，文化停留在口号与时髦的词汇上，导致文化虚脱 心理契约的天然缺乏导致企???的制度成本高，企业行为与员工行为没有自律机制 ;5）为什么企业分权分利就分心。 企业家与管理者难以达成共识，目标追求各异 缺乏文化牵引与约束 6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。 在物质待遇的基础上，关键是感情留人、事业留人，待遇不是惟一的 企业内部人际关系复杂、板结，文化心态失常 ;7）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）。 企业文化源于企业家精神与追求 企业家的投机心态与企业家心态 企业家的境界与抱负封顶 企业家自身的转型是一个痛苦过程 8）为什么对国有企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。 中国企业的计划经济烙印影响深远 “官本位”的认知系统及非人性化的人为秩序对企业文化的影响 中国传统文化对企业的约束 ;9）为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新。 成功企业的思维惯性与行为惯性对企业的约束 文化继承与创新的矛盾 10）为什么优秀公司重视企业文化。 失败公司的文化缺陷 优秀公司与失败公司都有其文化的共性 ;2、 企业文化建设重在过程;2、 企业文化建设重在过程;3、企业文化咨询的特点;3、企业文化咨询的特点;4、企业文化项目的模块;企业文化研究模块; 企业主要经营理念和思想是什么？核心资源和核心竞争力是什么？ 事业（业务）结构及升级方向是什么？战略思维的源泉是什么？ 如何避免战略失误？基本财务和资本市场价值策略是什么？; 企业的组织定位与基本框架。 企业的决策机制与程序。 企业内部的管控体系与管控要点。 企业的权力分配与重大利益调整原则。 经营者的产生与激励; 研发、市场、生产各职能成长的基本原则是什么？ 主要的管理思想、成长方略是什么？ 各职能模块如何形成竞争优势？ 内部关联的原则是什么？; 企业处理组织与员工关系的原则是什么？ 人力资源管理的基本理念是什么？人力资源机制与系统构建。 企业价值评价、价值分配的基本原则; 企业的管理风格是什么？企业文化的风格是什么？ 如何调节组织的温度和员工满意度？ 如何提高企业文化的开放性和弹性？ 如何消解组织内部的冲突？如何提高组织运转的润滑度？; 企业管理者和员工对待工作、事业的基本准则是什么？ 处理顾客关系时的基本行为规范是什么？ 在日常工作中的主要操守是什么？ 对工作纪律、工作品质要求如何对待？;管理理念与管理思想提炼 财务管理、经营计划与预算 资本运作 流程管理 微机管理 信息管理