城建开发公司工程部管理制度.pdfVIP

城建开发公司工程部管理制度 为更好的 规范公司开发项目的管理，结合公司的实 际情况，保证我公司从设计、施工、验收、 保修整个过程均能实现质量、投资、进度、 安全、环保及文明施工管理的控制目标， 特制定本制度。一、工程部是公司的重要 管理部门，实行工程部经理负责制。工程 部经理在公司的领导下开展工作，工程部 根据工作需要配置副经理及若干工程技术 管理人员。工程部工作人员在工程部经理 的直接领导下，根据不同分工，完成自己 的本职工作。二、工程部全体人员在项目 实施过程中，应熟悉合同并认真学习相关 的法律、法规、规范、标准，及时贯彻落 实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守 公司的各项规章制度，加强科技创新意识 和实践，不断提高自身工作业务水平。 三、 认真贯彻公司质量方针、质量目标，确保 本部门质量目标的实现。参与项目规划方 案的策划，提出合理化建议；组织图纸会 审；督促检查施工单位按批准的施工组织 设计做好开工前的各项准备工作；主持项 目建设的现场管理与督导和验收工作；主 持审核施工单位编制的施工组织设计、施 工方案、进度计划及各项措施方案等；参 与项目的招标工作；参与项目的报建报批 工作。协助土地收储部做好工程项目开 工前的协调拆迁工作。 四、确定工程总包、 分包单位后，根据工程实际情况，工程正 式开工前组织由业主、承包单位、监理单 位及其他相关单位人员参加的第一次工地 会议。在本次会议上应重点讲明工程概况、 开竣工时间、质量目标等合同主要条款内 容。并就分包项目、材料供应、各种签证 程序、文件收发方式、计划及方案提报时 间、应遵守的我方各项制度及细则等作出 详细说明。该会议应有较详细的会议纪要， 并要有各方代表签字（盖章）确认。五、 工程部根据公司工程管理制度，制定工程 现场管理制度，对工程施工阶段加强管理， 自工程破土动工至竣工验收全过程进行质 量、进度、投资控制管理，加强施工安全 协管及施工现场文明管理。配合监理方做 好现场管理，严格执行强制性标准，确保 工程质量和工期实现合同目标。六、工程 施工过程中的现场签证，执行本公司《工 程签证管理制度》。七、严格控制工程材 料（原材料、半成品、构配件等）质量， 工程所用的材料质量必须合格，材料进场 应按国家和行业要求进行检验检测、复试， 严禁使用未经批准、未经检验和检验不合 格的工程材料。八、所有隐蔽工程，工程 部有关人员必须参与验收。在模板、钢筋、 砼工程的验收过程中，模板工程应重点验 收模 板平整度、标高、几何尺寸、轴线位置、 刚度和稳定性；钢筋工程应重点验收钢筋 牌号、规格、型号、数量、保护层尺寸、 间距、轴线位置、焊接质量、搭接接头位 置的准确性，箍筋位置、数量等；抓好砼 试件养护、试压等监督工作。应要求监理 人员旁站监理，工程部人员宜同样旁站监 督。九、主体工程施工期间，应按设计要 求和规范规定，确保建筑结构标高、轴线 的正确性；确保所有构件标高、位置、断 面尺寸的正确性；所有洞口的标高的标高、 位置应符合设计要求和规范及行业部门的 规定。 十、工程部应制定工程质量、进度、 安全文明施工管理控制细则，保证工程结 构安全，无使用功能质量缺陷。主体工程 结束前，根据行业部门规定和控制细则要 求施工单位应作出装饰、装修、安装工程 实施方案。在实施过程过程中，严格控制 外观质量、细部质量，避免尺寸误差、土 建与安装的交叉作业失误。工程施工期间， 每月组织施工、监理等单位进行工程质量、 安全检查不少于一次，平时应做到每天至 少对在建的单位工程和其他施工项目巡视 一次，发现问题随时解决。十一、工程施 工过程中，做好所有工程技术资料的整理 归档，包括经济签证资料和来往文件。十 二、单位工程达到竣工验收条件，由工程 部主持组织分户验收，要求100%验收且合 格率达到100%。分户验收应 主要检查房屋的方正、开间进深尺寸、房 屋净高、外墙渗漏、楼板裂缝、门窗质量、 设备是否齐全等项，验收合格后，应尽快 组织初验和正式验收。十三、工程项目室 外配套工程在条件许可的情况下，应随单 位工程形象进度抓紧施工。配套工程应按 既定计划按时竣工。工程部负责采暖、燃 气、供电、自来水等单位的协调工作及质 量管理工作。 十四、室外配套工程的各种 地下管线，应在单位工程竣工验收后一个 月内做出分段竣工图，项目全部竣工验收 后一个月内做出全部室外管线竣工图。各 种地下管线在开发项目内，能做出标识的 应做出标识。单位工程竣工后，根据需要 增加建筑物、构筑物或其他设施时，应与 施工单位进行地下管线交底，不