七大体系怎样打造企业西点军校.pptx

第一部分：什么是企业西点军校 ——是世界第一名的军校。 1802年3月16日，新当选的美国第三任总统托马斯· 西点军校至今已有205年历史：它为美国培养出了2位美国总统、4位五星级上将、3700多位将军！ 二战以后到至今为商界也培养出了无数的商界领袖，在世界500企业当中就有1000多位董事长、2000多位副董事长、5000多位总经理级别的领导！ 关键的秘密： 是心中有敌人，为生存而战，为打败对手而学！ 秘密一 入口 为什么而学比学什么更重要 ——西点军人为保卫美国自由而学， 为美国强大而学！ 秘密二 环境 责任、荣誉、国家 西点军校 ——为什么能培养出无数卓越的领袖？ 一整套培训体系、教材、操作图表工具及强大的讲师顾问团队！ 老板必须是第一推动，执行实施教官，执行实施小组！ 中旭提供 企业提供 企业西点军校 ——帮助企业：打造自己的培训体系！拥有自己的“造血机制” 培养符合自己企业需要的执行型人才！ 为什么而学比学什么更重要 —-植入“结果导向”执行文化，改变员工的做事方式和做事习惯，形成“人人挑担子、凡事要结果”执行文化。 建体系、建文化、 建团队！ 激活团队执行的原动力 1 为什么而学比学什么更重要 —-“没有个人的付出和牺牲、就没有强大的团队”、通过训练使每个员工都有强列的团队精神，打造一支狼性团队！ 植入团队讲牺牲 2 为什么而学比学什么更重要 —-“坚守承诺、结果导向、决不放弃”通过训练使每个员工都是执行型人才！ 植入个人要负责任 3 为什么而学比学什么更重要 ——客户是所有员工的衣食父母，是我们的起点及归宿！ 建立强大 “敬畏客户” 的原则 4 为什么而学比学什么更重要 ——是企业西点军校的宗旨 结合企业实际问题 指导方针 目的 1 为什么而学比学什么更重要 ——是企业西点军校的目的 解决员工思维方式 2 为什么而学比学什么更重要 ——是企业西点军校的承诺 帮助企业结果落地 3 企业西点军校 为什么而学比学什么更重要 ——向组织成功学时代的转变！ 企业管理培训经历了从传统培训到企业西点军校的五大转变： 从个人成功学时代 1 特点 为什么而学比学什么更重要 ——向提升组织执行力的转变！ 从提升个人执行力 2 为什么而学比学什么更重要 ——向咨询式实战训练的转变！ 从单纯的知识讲授 3 为什么而学比学什么更重要 ——向企业自己做培训的转变！ 从培训机构为你做 4 为什么而学比学什么更重要 ——向执行型组织阶段的转变！ 从学习型组织阶段 5 企业西点军校 改环境 体系一 改变环境：人是环境下的产物，为什么而学比学什么更重要! 理战略 体系二 战略的梳理：统一思想、统一价值观、统一战略目标！ 造基因 体系三 打造企业文化： 一支军队要有军魂、一个企业要有灵魂 ! 而企业的灵魂就是“企业文化”！ 育教官 体系四 企业西点执行教官：案例第一、理论第二;互动第一，讲解第二 学教材 体系五 自助式教学：西点训练教材——四种表现形式轻松完成培训 管体系 体系六 培训管控体系：十大图表操作工具 追结果 体系七 结果落地追踪体系：西点训练结果追踪表；教官主题月结果追踪表 第二部分：企业西点军校如何操作 ——七大体系打造企业西点军校 外部环境 ——企业要营造好的执行氛围 · 执行语录VI视觉化！ · 专业执行语言听觉化！ · 领导以作则感觉化！ 内部环境 ——企业内部要营造好的执行氛围 ——“为什么而学比学什么更重要” ——西点军人为保卫美国自由而学，为美国强大而学！ ——企业西点培训体系帮助员工在心中构筑起强大的学习环境！ 为打败敌人而学，为企业的强大而学！ 心中有敌人，为生死而学！ 体系一 改环境 改变环境 人是环境下的产物，为什么而学比学什么更重要! 是企业的方向，是员工实现梦想的平台 战略的梳理=企业远景+核心价值观+战略目标 企业远景的两个维度： ——企图心 企定位 核心价值观的三个维度： ——客户 员工 产品 战略目标的三个维度： ——清晰化 数据化 可操作化 是员工的方向，是公司实现战略目标的基石 员工在公司战略平台上做个人战略、实现公司战略与员工战略的结盟、公司价值观与员工价值观的统一、激发员工执行的原动力，让过去被动的“要我做”转变成主动“我要做”，形成双赢的局面！ 个人战略 战略的梳理 统一思想、统一价值观、统一战略目