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丰田模式:精益制造的14项管理原则
丰田的精益管理自问世以来,为丰田节省了大量成本,同时也提供了
产品的质量保障,受到众多生产企业的争相模仿。究竟丰田模式有着怎样
的基本原则呢?又是否普遍使用于其他企业呢?
【关键词】丰田精益管理模式
第一类:长期理念
原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。
?企业应该有一个优先于任何短期决策的目的概念,使整个企业的运作与发展能够相
互呼应,朝向这个比赚钱更重要的共同目的迈进。了解你公司的历史地位,设法使
公司迈向下一个阶段。企业理念的使用是所有其他原则的基石。
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起始点应该是为顾客、社会、经济创造价值。评估公司每个部门实
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