林新奇-绩效管理第11章.pptxVIP

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2022-10-09 发布于浙江
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林新奇-绩效管理第11章.pptx

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中国人民大学劳动人事学院第四代系列教材;第11章考核结果的调整与应用;本章目录;团队/部门绩效与个人绩效挂钩的意义 ;团队/部门绩效与个人绩效挂钩的方式 ;团队/部门绩效与个人绩效挂钩的方式 ;团队/部门绩效与个人绩效挂钩的方式 ;本章目录;不同岗位的工作性质和难易程度不同，会造成考评时得分难易程度的差异，导致考评结果的不尽合理与公平，所以在考核时对某些特殊岗位的实际考评结果，应设定不同的系数，对考评结果作适当的修正与调整。;职位状况;本章目录;绩效改进计划 ;绩效改进计划 ;绩效考核与招聘 ;绩效考核与员工培训 ;绩效考核在企业公平激励机制建立中的作用 ;绩效考核与人事调整;1.如何制定绩效改进计划？ 2.绩效考核与招聘有什么关系？ 3.绩效考核对培训有什么影响？ 4.绩效考核与薪酬管理之间是什么关系？ 5.根据绩效考核的结果可以做哪些人事决策？ 6.团队/部门绩效和个人绩效直接挂钩中两种挂钩各是什么含义？ 7.团队/部门绩效和个人绩效间接挂钩如何操作？;案例分析