员工激励机制.docxVIP

下载本文档

1
0
约4.74千字
约 12页
2022-10-10 发布于云南
举报
版权申诉

员工激励机制.docx

1、本文档共12页，其中可免费阅读4页，需付费98金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

员工激励机制激励机制种类：（一）总则建立奖惩机制，以奖为主，以惩为辅。奖是引着向前走，惩是打着向前走；该奖不奖对立功者公平，该惩不惩对守法者不公平。（二）激励的种类 1、工龄工资：按行政级别及工作年限发放不同级别的工龄补贴。2、工作绩效考核：通过考核，对工作绩效成绩优秀者予以奖励，绩效成绩较差者予以处罚，从而起到激励员工认真负责、奋发向上的目的。 3、晋升、轮岗、降职、解聘：为激励员工努力上进，体现奖优罚劣的激励精神，对业绩突出、表现优秀的人员予以晋升，对不称职或在本岗位无法发挥个人才能的人员予以适当的岗位调整。（详见XX管理模式之《晋升、轮岗、降职、解聘》制度） 4、年度荣誉奖项：每年