（新版）建筑工程师工作计划（简洁版）范本.pdf

以精心制作精品文档 欢迎下载并关注笔者 20XX 年建筑工程师工作计划 工程师的工作计划怎么写？看看下面是小编为您整理的 20XX 年建筑工程师工作计划【三篇】，仅供大家查阅。 建筑工程师工作计划 在送旧迎新之际，工程部在回顾20XX 年工作开展的基础上， 总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营 的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加 严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、 责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发 扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工 作初步设想主要围绕调整、完善、规范、落实等几个方面来开展。 1、调整:主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改 并完善相关管理制度，重抓物业品质服务; 2、完善:根据公司领导提出的酒店式管理，五服务的方针， 对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和 环节，形成一套完整的工作管理流程; 3、规范:结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行 规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、 有检查、有改进，并形成相关记录; 4、落实:加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评 制度，加强执行力，强化奖罚的及时*和有效*，提高本部门员工 1 以精心制作精品文档 欢迎下载并关注笔者 的责任心，使各项规章制度落到实处。 以下为20XX 年工程部具体工作计划: 一、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表， 服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能， 提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合 型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对 有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞 争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去 创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。 2、改进工作服务程序，加强主动*，协调*，协调好与各部门 之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日 常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。 3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保 养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维 护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管 的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强 对公共区域等各种设备的保养周期巡检。 4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检 查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进 行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上， 加强了检查中乘坐舒适度、稳定*及噪声情况的检查，到轿顶运行 2 以精心制作精品文档 欢迎下载并关注笔者 观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐 患。加强电梯维护保养跟进监督工作。 5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源， 物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废， 争取更进一步降低工程支出费用。 (1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日 期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对 于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。 (2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况， 坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。 (3)合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。 (4)贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检 查每月抄表并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便 于部门成本控制。 二、工程部2 期接管工作 1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作; 2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对， 对台账与设备有出处处进行调整; 3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态; 4、根据2 期设备运行情况，制定各班