马连福《公司治理》第5章.pptxVIP

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2022-10-11 发布于浙江
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马连福《公司治理》第5章.pptx

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《公司治理》马连福第五章 CONTENTS 目录监事会治理到底有效吗？（详见引例）监事会要想发挥实效，如何借鉴国际实践经验呢？本章的学习目标通过本章的学习与思考, 理解监事会的构成和职权, 并进一步了解不同国家监事会的不同模式及其特点；掌握我国国有企业中监事会与一般类型公司监事会的差异。监事会的内涵监事会的人数和成员结构监事会的构成监事会的构成—监事会的内涵监事会的构成—监事会的人数和成员结构监事会职权的国际做法我国监事会的职权监事会的议事规则监事会的职权监事会的职权--监事会职权的国际做法监事会的职权—我国监事会的职权检查公司财务。监督董事、高级管理人员履职情况及提出罢免建议。要求董事、高级管理人员纠正其损害公司利益的行为。提议召开及召集、主持临时股东会会议。向股东会会议提出提案。依法对董事、高级管理人员提起诉讼。公司章程规定的其他职权。监事会、不设监事会的有限责任公司的监事还行使公司章程规定的其他职权。监事会的职权--监事会的议事规则监事会的不同模式英国的审计人模式美国的外部董事模式德国的监事会模式日本的监察人模式法国的任意选择模式监事会的不同模式——英国的审计人模式监事会的不同模式——英国的审计人模式英国的审计人审计人的任职资格审计人的独立性审计人的职权审计人的解任和辞职设立审计人的宗旨监事会的不同模式--美国的外部董事模式监事会的不同模式—德国的监事会模式监事会的不同模式—日本的监察人模式监事会的不同模式—法国的任意选择模式我国国有企业的监事会国有企业的监事会与《公司法》上的监事会的差异监事会性质的差异监事会产生方式的差异监督内容的差异监事会成员结构不同监事会成员任职资格、任职期限上的差异监事会职权上的差异