机电设备安装公司项目承包管理办法.docx

机电设备安装公司项目承包管理办法 目 录 第一章 总则 第二章 项目经理部承包管理办法 第三章 钢结构及通风车间承包管理办法 第四章 承发包双方的职责与权限 第五章 承包考核及奖惩兑现 第一章 总 则 一、根据《中航天建设工程公司经营管理办法》及《机电设备安装公司经营管理办法》为了提高工程项目管理水平，充分调动职工积极性，形成安装公司良好的激励机制，以管理水平、工作质量与收入挂钩为原则，特制定本办法。 二、机电设备安装公司项目责任承包分为两部分，一是项目部，是指以项目经理为主要承包人，以工程项目为对象，实行项目经理负责制，组建项目承包班子；按照“责任承包、权责明确、奖惩兑现”的原则，以一个项目从开工至竣工为考核周期，进行承包考核。二是钢构车间，是指以车间主任为主要承包人，以现有的钢构车间、通风车间为经营生产主体，进行经营生产活动。以年作为考核周期。 第二章 项目经理部承包管理办法 一、承包方法：以承包内容为责任承包指标。以签订责任承包合同的方法进行分阶段及工程竣工后的承包考核。 二、承包内容： 1、责任成本指标； 2、工程质量：按施工合同约定标准； 3、安全生产：杜绝死亡和重大交通、设备、火灾事故，轻伤事故频率全年控制在0.05%，重伤事故率为0； 4、工程工期：按施工合同约定； 5、文明施工：按施工合同约定； 6、与总包配合情况 7、工程资料 8、工程结算 9、工程总结 三、项目经理部承包的具体条件 1、应聘的项目经理须懂管理、善经营、会核算，具有高度的责任心，且其资质符合项目要求。 2、项目班子人员齐备，职责明确。 3、项目经理及其他管理人员按规定交纳承包履约金,拒绝交纳的， 取消其项目经理资格，设安公司将重新任命其他管理人员担任项目经理。 四、承包基数的确定（责任成本指标）： 1、经机电设备安装公司审定的责任成本预算，以此作为项目的责任目标成本。 2、如存在甲指分包工程、暂估项、暂估价项目经测定责任成本后计入责任目标成本。 五、项目经理部承担的费用 1、人工费：以实际结算工日数及实际人工单价进项目成本。 ２、材料费：执行安装公司《物资管理办法》按照实际采购价进项目成本。 ３、机械费：以实际支出进项目成本。 4、专业分包费用：按照实际发生的费用全部进项目成本。 5、现场经费：项目经理部为组织施工过程中发生的全部费用（包括项目竣工后六个月）。 6、项目的工期、质量、社会等各项罚款。 7、特别说明：临设费根据公司管理办法要全额退给总包。 8、以上条款未包含的所有项目支出。 六、关于项目组建。 1、项目部设机电项目经理1名，经机电设备安装公司公开竟聘后，报公司审核确定。 2、项目规模及工资的确定。 1）、项目规模按照《工资奖金管理办法》相关规定执行。 2）、项目部人员工资由项目经理按照安装公司《工资奖金管理办法》的相关规定自行制定，制定后报安装公司批准执行。 3）、工程竣工后如无后续工程，岗位工资按中小型项目最低档执行3、2、1标准。既3个月100%岗位工资；2个月70%岗位工资；1个月50%岗位工资（此日期以后项目经理通讯费及有车的车补按50%计发，无车的车补停发）；仍无工程的，按北京市最低工资标准执行。工资制定后，项目经理应核定该项目的工资总额，核定总额时应包括竣工后六个月费用 3、项目部编制由项目经理确定：在组建项目部时要从安装公司整体情况出发，以企业利益为重，顾全设安公司整体利益，合理安排项目人员。人员由项目经理在机电设备安装公司公司即将交工的项目部人员和待岗人员中聘任，经机电设备安装公司批准后执行。 4、新录用的毕业生，在未转正之前不算机电项目部人员编制。 5、6000平米以下项目若就近有中型以上项目，原则不单独设立机电项目部，由中型以上项目机电项目经理负责管理，但项目规模档次不进行累加，成本进行统一核算。 6、工程交工后，参照公司有关规定留用工程保修人员，非保修人员有义务为项目竣工结算提供相关资料。 第三章 钢结构及通风车间承包管理办法 为了充分调动机加车间的积极性，在保证完成内部任务的前提下，能够积极面向社会，主动开拓市场，不断提高专业管理水平，增强自身实力，特制定本办法。 一、承包方法： 以现有的钢构车间及通风车间为经营主体，签订责任承包合同，进行承包考核。 二、承包内容： 1、目标责任成本； 2、工程质量：按施工合同约定标准； 3、安全生产：杜绝死亡和重大交通、设备、火灾事故，轻伤事故频率全年控制在0.05%，重伤事故率为0； 4、工程工期：按施工合同约定； 5、文明施工：按施工合同约定； 6、工程资料 7、年度总结或工程总结。 8、项目合同结算 三、承包的具体条件 应聘的车间主任须懂管理、善经营、会核算，具有高度 的责任心