脑图训练营第五讲教学资料.pdf

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脑力工程师:孙路弘 5.0 脑图扩展 n 原书第151页到第167页: n 1、做一个思维导图主题:人际关系 n 2、自己所处办公室的人际关系 5.1 脑图与因果树 3 5.2 强调连线的导图:改变未来 n 连接线之间有级别 n 级别背后有内容 n 级别是动态的(由人驱动的) 5.3 位置的含义 n 脑图的进一步升级:位置 n 定性与定量框架中的位置 n 现状,过去,未来的客观与主观 5.4 形成策略 n 现状的反应:容纳核心信息 n 设定目标:期待出现的结果 n 锁定工作要点:明确具体行动 5.5 人际关系:共性与个性 n 追求利益的共性 n 价值观的共性 n 各自处境的差异性 5.6 第五讲 :脑图扩展一 n 人际关系图谱,测量性思维 n 例子:家庭人际关系 n 例子:同事,同学人际关系 n 例子:群内成员关系 5.7 认识与规划(现状与未来) n 对人际关系现状的认识 – 远近高低,彼此之间的关系 n 对进一步发展与变化的认识 – 推动的作用,自然状态,被动响应 n 对未来发展的规划 – 周期性三维图的制作 5.8 强化人际关系认识 n 梳理地位高低排序: – 掌握资源: – 独立决策: – 推动落实: n 梳理关系远近排序: – 交换信息量(公开,半公开,隐私) – 见面频率(接触频率) 5.9

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