门诊绩效考核方案.docx

门诊部核增绩效考核实施方案（ 试行） 一、 指导思想 坚持以人为本、以患者为中心的单位特性，努力创造和谐的医患关系，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，加强工作纪律和医德 坚持以人为本、以患者为中心的单位特性，努力创造和谐的医患关 系，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，加强工作纪律和医德 医风的管理，充分调动门诊工作人员的工作积极性和创造性， 医风的管理，充分调动门诊工作人员的工作积极性和创造性， 根据院支 部的相关文件精神，逐步实施以绩效考评为导向的薪酬分配机 部的相关文件精神，逐步实施以绩效考评为导向的薪酬分配机 制，结合门诊工作实际情况，特制定本绩效考核实施方案。 制，结合门诊工作实际情况，特制定本绩效考核实施方案。 二、绩效考评的目的 科室通过绩效考评，使科室全体职工进一步明确医院的目 标任务和各项工作的要求，并按绩效衡量标准开展工作和履行 职责，有效调动科室职工工作的积极性和主动性，更好地为职 工群众提供优质医疗服务。 门诊核增绩效考评领导小组组 长：崔永生 成 员：科室每位成员领导小组职责： 1、对科室绩效指标进行全面考核。 2、制定和完善绩效考评流程和制度，对考评过程中出现的问题 进行收集和上报。 3、负责收集整理汇总科室绩效考评结果，分析总体考评结果， 并上报医务科。 4、接受、处理职工有关绩效考评的投诉。 三、考评的内容 见门诊核增绩效考核方案表四、绩效考评的要求 1、进行考评工作实施是科室通过比较科学、合理的分配，不 断提高科室职工的工作热情，在绩效考评中要增强大局意 识、责任意识，把关系到职工切身利益的绩效工资分配机制真 正做好。 2、科室要高度重视绩效考评工作，本着科学严谨，认真负责 的态度，严格按照标准要求，进行公证、公平、公开的考 核，保证考核工作稳步有序的进行。五、核增绩效兑现标准 1、绩效考核分值在 90 分以上（含 90 分）全额发放，90 分以下是按实际考核的分值乘以全额数为实发数，如 85× 2000=1750 元。 2、病假、事假、产假、探亲假、婚丧假、护理假、个人职称 和学历学习不享受核增绩效工资。 3、以上所有假期扣除的钱对全勤人员实行二次分配。 4、工作量完成 100％，核增绩效工资全额发放，如完成 90％， 扣除核增绩效 10％，依次类推。 5、对参加 2016 年全民体检的人员给予适当的补助。 6、正常工作日以外来院加班（急诊）的工作人员每次给予 5 元的补助。 7、门诊部卫生区域的清扫少来或迟来一次扣除 20 元核增绩效。 （请假、外出学习、补休者除外）。 8、上班期间迟到、早退、脱岗发现一次扣除核增绩效 20 元。 9、各诊室室内环境卫生打扫干净，科里进行定期检查，不合 格者一次扣除核增绩效工资 20 元。 10、和患者或家属发生争吵或接到患者投诉者一次扣除核增绩 效工资 50 元。 以上方案为 2016 年核增绩效工资发放试行，以后根据实际情况可调整相关规定，以必威体育精装版为实施标准。 本方案已经科室全体职工审议通过。 门 诊 部 2017 年 3 月 15 日