万科集团“乡村振兴计划”研究.pptVIP

万科集团“乡村振兴计划”研究 万科集团：新时代的定位 城乡建设与生活服务商 万科集团乡村振兴计划：“碧水东罗”项目 项目简介： 2017年7月，万科开始规划设计东罗村，探索乡村振兴的“东罗模式”。位于江苏兴化缸顾乡，距兴化市半小时车程，距泰州市、高邮市、盐城市均1小时车程。东罗村是江苏省首批特色田园乡村试点之一，处在江淮之间，紧邻世界四大花海垛菜花景区，有着“鱼米之乡”的美誉。这是万科集团首次涉足农业农村领域的试点项目，由南京万科置业有限公司负责实施该项目。 运营模式： “政嘚嘚府+社会资本+村集体”三方合作的新模式。万科负责农耕文化研学、乡村旅游开发、农产品开发经营、村内建筑和景观打造，以及部分公共载体的投资等。 建设情况： 项目已完成69户房屋征收及收储，打造滨水民宿区，未来将由万科与东罗村合股经营；完成东罗大礼堂修缮改造；完成“东罗秋实——兴化乡村发展展览馆”和村民服务中心建设。 万科集团乡村振兴计划：“碧水东罗”项目 业务构想 万科集团乡村振兴计划：“碧水东罗”项目 万科董事长郁亮曾在业绩会上表示：“万科不能仅仅关心城市，也需要关心乡村，这里不仅包括城中村，也包括远离城市的乡村。城市乡村的互动包括城市人的田园情结、安全健康的食品和大规模城市化之后乡村的振兴，万科不是要去乡村盖房子，是要建设美好生活的场景、乡村振兴的场景”。 万科、碧桂园等的乡村振兴计划，包括华侨城的美丽乡村，政策诱因是第一的，与房企扎堆特色小镇的风潮类似，本质上仍然是看中了未来业务增量空间，希望延伸业务边界，但短期更多是树标杆，产出不会太大。 “许多伟大的业务都是从不赚钱开始的，如果做一件事是为了赚钱，把钱放银行就可以了，还可以拿利息。如果事先把账都算好的话，就轮不到你了，不明白、不清楚才有可能做成功” 。 其他动作： 除了乡村振兴计划，万科在深圳已经启动了「万村计划」，专事城中村综合整治及租赁运营业务。截至2018年4月，万科在深圳签订改造的城中村项目已超过30个。 2018年4月，万科与农产品签署战略合作框架协议，双方拟在新零售及城市食品安全产业、农产品流通综合产业园区开发、现代化农产品种植养殖基地建设等领域开展合作。 * “房子是用来住的，不是用来炒的。服务不好人民日益增长的美好生活需要，万科就没有未来，房地产业也没有未来。”万科副总裁周巍 从人们生活的全生命周期出发，从各个领域提供高品质的城市生活配套，为人们营造“学有所教”“住有所居”“游有所乐”“货有所达”“老有所养”的五大场景 打造事业合伙人机制管理标杆 强调人与自然、人与人的和谐。对利益方负责，关 注乡村振兴，带动上下游产业，共 同发展 * 万科介入看中的是东罗的区位优势及田园乡村建设的政策优势。东罗临近菜花景区，地处正在打造的平旺湖景区。东罗同时又属于千垛田园综合体试点范围。参与建设，既能获得建设的收入（7000万），更能获得合作经营的红利。 * 以此项目为契机，在乡村旅游的综合开发、养老养生等领域寻求合作机会。 * 改造前后租金价格是处于同等区间，例如在坂田新围仔项目中，新围仔城中村未改造的单房均价在 800元/间/月，一房一卫价格区间在1100-1200元/间/月，两房一卫均价在1250元/间/月，改造后泊寓（万科集团旗下长租公寓品牌）的价格区间为798-1398元 （含家私家电）。 * * “房子是用来住的，不是用来炒的。服务不好人民日益增长的美好生活需要，万科就没有未来，房地产业也没有未来。”万科副总裁周巍 从人们生活的全生命周期出发，从各个领域提供高品质的城市生活配套，为人们营造“学有所教”“住有所居”“游有所乐”“货有所达”“老有所养”的五大场景 打造事业合伙人机制管理标杆 强调人与自然、人与人的和谐。对利益方负责，关 注乡村振兴，带动上下游产业，共 同发展 * 万科介入看中的是东罗的区位优势及田园乡村建设的政策优势。东罗临近菜花景区，地处正在打造的平旺湖景区。东罗同时又属于千垛田园综合体试点范围。参与建设，既能获得建设的收入（7000万），更能获得合作经营的红利。 * 以此项目为契机，在乡村旅游的综合开发、养老养生等领域寻求合作机会。 * 改造前后租金价格是处于同等区间，例如在坂田新围仔项目中，新围仔城中村未改造的单房均价在 800元/间/月，一房一卫价格区间在1100-1200元/间/月，两房一卫均价在1250元/间/月，改造后泊寓（万科集团旗下长租公寓品牌）的价格区间为798-1398元 （含家私家电）。 *