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服装网店创业计划书 服装网店创业计划书 公司名称： 学生姓名: 学 院： 专业班级： 学 号： 目录 一、企业概况 二、个人情况 三、市场评估 四、公司面临的挑战 五、市场销售计划 六、企业组织结构 七、固定资产 八、流动资金 九、销售收入预测 十、销售和成本计划 定期做市场调查，分析数据，定期更新产品的款式，保证产品顺应时代的潮流。加强公司内部管理，保证产品与销售服务为优。极力做好公司的推广，提高推广公司的诚信合作理念。经营资金低，服装类销售投资风险较小。 劣势： 店面起步阶段，难免要经历消费者的考验，再加上我们推出的品牌知名度不高，所以起步阶段比较困难。面对消费者的诚信考验，网上咋骗无疑是阻碍公司发展壮大的绊脚石。服装类销售市场竞争对手庞大。 五、市场销售计划： 1、前期销售计划： 创办初期，统筹兼顾公司的运营情况，定期做好市场调查并分析，做好公司的推广，优化产品，进行产品优化推广，打造一个创新型、高信誉的网上合作平台；一个星期内打造公司初步对外形象，一个月内实现盈利销售，一年内实现稳定销售业绩。 稳定销售计划： 定期做好市场评估，完善公司经营体制，对内加强诚信合作理念，对外大量扩招代销合作对象，扩大公司的销售量。加强与合作对象的经济往来，诚信经营。加强法律观念，遵纪守法，摒弃违背诚信理念的合作对象，情节严重者要求法律追究其法律责任，维护自身的合法权益。做好对未来前景的规划，制定发展目标，这是稳定发展的关键所在。 总经理（1人） 总经理（1人） 服务客服（3人） 推广客服（2人）人） 发货客服（2人） 合作商家（多人） 岗位名称 人数 岗位工作内容 ?薪资额度/月 总经理 1? 管理 调查 监督 3000? 服务客服 3? 接待 1200? 推广客服 2? 公司推广 1800? 发货与售后客服 2? 发货 售后 1800? 财务经理 1 财务管理 监督 1500 1、总经理：负责日常的员工任务分配管理以及财务监督，适时做好市场评估，联系厂家合作等事务，做好决策管理责任； 2、服务客服：主要任务负责接待合作的厂家和商家，向总经理汇报，给予合作方适当的接待服务； 3、推广客服：定期优化推广公司品牌，招收合作商； 4、发货与售后客服：处理产品的发货与售后服务，与财务经理联系 5、财务经理：监督管理财务，严格记录公司的收支情况，定期向总经理汇报。 七、固定资产： 1、企业注册资金：1万~2万 2、运营资金：5万 八、流动资金： 1~5万/月（前期目标） 6~10万/月（稳定目标） 10万以上/月（发展目标） 九、销售收入预测（12个月）： 前期：20~30万 稳定：50~100万 最终：100万以上 销售和成本计划 产品销售成本： 由于是批发销售（当然，也支持一件销售代发），成本价会相对较低： 销售价=成本价+盈利（不包邮） 如：一件衣服的成本价是20元，运费10元，盈利5元，那么批发价位35，个体代销售可以在这个价格上添加自己的盈利。 办公设备成本： 由于是网上经营，所以设备都是有自己提供： 电脑：3000-5000块 书桌：200块 员工工资（参照企业组织结构） 现金流量计划： 定期发放员工工资，随着企业的发展，适当提升管理者工资，适当增加员工人数，打造一个强大的合作团队； 企业创办前期，向银行申请创业贷款，按时还贷； 流动资金合理管理，加强与各管理层之间的资金流动，并记录在案。 企业发展蓝图： 发展前期，初步实现收支平衡，持续稳定地增加发展收入，打造诚信经营的良好公司形象；发展稳定后，积极投身于扩大客户的合作圈，加大与合作商之间的经济往来；最终实现企业发展目标，积累到一定资金后，企业进一步转型，由虚拟性进入实体店型，发展成为连锁公司，加大公司的品牌效应，打造一个实体网络共生的合作批发销售公司。