跨文化管理课件.pptxVIP

;第1节 跨国经营的战略倾向;　跨国公司的战略倾向类型;　跨国公司的战略倾向类型;　跨国公司的战略倾向类型;　跨国公司的战略倾向类型;不同战略倾向下的人员管理特征;第2节 企业的国际化发展阶段及其特征;国际化发展阶段;第2节　企业的国际化发展阶段及其特征;国际化发展阶段的特征;第3节 企业国际化战略及其国际化经营模式;企业国际化战略的基本类型;企业国际化战略的基本类型;企业国际化战略的基本类型;企业国际化经营的主要模式 ;扩展型战略;扩展型战略;扩展型战略;扩展型战略;扩展型战略;知识回顾与思考; ;关键术语;第1节 跨文化维度理论;文化维度;霍夫斯泰德的文化维度理论;霍夫斯泰德的文化维度理论;川普纳斯的文化维度理论;川普纳斯的文化维度理论;川普纳斯的文化维度理论;川普纳斯的文化维度理论;蔡安迪斯的文化维度;霍尔的文化理论;第2节 跨文化认知;跨文化认知;跨文化认知;跨文化认知;跨文化认知障碍;跨文化认知障碍;第3节 文化差异对全球化管理的影响;文化差异对跨国企业经营战略的影响;文化差异对跨国企业经营战略的影响;文化差异对跨国企业经营战略的影响;文化差异对全球化组织管理的影响;文化差异对全球化组织管理的影响;文化差异对全球化组织管理的影响;文化差异对全球化组织管理的影响;文化差异对全球化组织管理的影响;培养全球化经理人;培养全球化经理人;培养全球化经理人;培养全球化经理人;培养全球化经理人;?;知识回顾与思考; ;第1节 跨文化沟通;跨文化沟通;跨文化沟通;跨文化沟通的类型;跨文化沟通的特点;第2节 影响跨文化沟通的文化变量;价值观;思维方式;自我概念;社会认同;时间观念;归因方式;第3节 跨文化沟通障碍;语言障碍;非语言障碍;非语言障碍;非语言障碍;沟通风格的障碍;沟通风格的障碍;第4节 跨文化沟通的技巧;培养文化敏感性;有效地传递信息;提高影响的技巧;提高影响的技巧;对话的艺术;对话的艺术;知识回顾与思考; ;第1节 跨文化谈判的特征、内容和过程;谈判;谈判的其他定义;谈判的其他定义;跨文化谈判的特征;跨文化谈判的特征;文化差异;文化差异;跨文化谈判的内容与过程;跨文化谈判的内容与过程;跨文化谈判??内容与过程;第2节 文化变量对国际商务谈判的影响;跨文化变量;跨文化变量;跨文化变量;不同文化下的谈判风格;不同文化下的谈判风格;不同文化下的谈判风格;不同文化下的谈判风格;第3节 跨文化谈判战术和技巧;跨文化谈判成功的基本要求;跨文化谈判成功的基本要求;跨文化谈判成功的基本要求;跨文化谈判战术;跨文化谈判战术;跨文化谈判技巧;跨文化谈判技巧;跨文化谈判技巧;跨文化谈判技巧;知识回顾与思考; ;第1节 跨文化团队概述;概述;概述;概述;第2节 跨文化团队的优劣势和绩效;跨文化团队;不同工作内容下跨文化团队适用性;不同类型跨文化团队对绩效的影响;跨文化团队与绩效的关系;第3节 构建有效跨文化团队的理论和实践;跨文化团队的理论;跨文化团队的理论;跨文化团队的理论;跨文化团队的理论;跨文化团队的实践;跨文化团队的实践;跨文化团队的实践;跨文化团队的实践;知识回顾与思考; ;第1节 跨文化背景下的跨国企业组织设计的原则和要求;　跨国企业概念;　组织结构概念;　组织设计概念;　结构设计的重要性;　结构设计的内容;　跨国企业组织设计的要求;　跨国企业组织的设计;　跨国企业组织的设计;　跨国企业组织的设计;第2节 跨国企业的组织结构类型;　跨国企业组织结构类型;　跨国企业组织结构类型;　跨国企业组织结构类型;　跨国企业组织结构类型;　跨国企业组织结构类型;第3节 跨文化背景下跨国企业组织结构的变革;　跨国企业组织结构变革;　跨国企业组织结构变革;　跨国企业组织结构变革;　跨国企业组织结构变革;第4节 跨国企业的母子公司控制机制;　跨国企业的母子公司控制机制;　跨国企业的母子公司控制机制;知识回顾与思考; ;第1节 跨国公司的人力资源规划;跨国公司的人力资源规划;跨国公司的人力资源规划;跨国公司的人力资源规划;跨国公司的人力资源规划;第2节 跨国公司的人员招聘与选拔;招聘与选拔;招聘与选拔;招聘与选拔;招聘与选拔;招聘与选拔;招聘与选拔;招聘与选拔;第3节 跨国企业的员工绩效评估;绩效评估;绩效评估;绩效评估;绩效评估;绩效评估;绩效评估;第4节 跨文化培训;跨文化培训;跨文化培训;跨文化培训;跨文化培训;跨文化培训;跨文化培训;第5节 跨国企业的薪酬计划;薪酬计划;薪酬计划;薪酬计划;知识回顾与思考; ;第1节 外派概述;外派概述;外派概述;第2节 海外派遣的跨文化震颤;跨文化震颤;跨文化震颤;跨文化震颤;跨文化震颤;跨文化震颤;跨文化震颤;第3节 外派人员