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2022-10-15 发布于江西
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生产改善小组运作制度.docx

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生产改善小组运作制度 ****有限公司文件名称生产改善小组运作制度文件编号生效日期 WIPD018 2018年3月10日版本页次 A 明确组织、架构、各职能人员的作用目的，以及改善内容和组织运作程序。 2.0范围生产部所属各车间及改善小组成员 3.0组织与职责 3.1生产经理：直接统筹、策划、管理生产部改善小组 3.2生产部改善小组组长 1)策划、布署、培训、指导、跟进各车间改善小组执行所有改善事宜。 2)制定、编写所有的改善文件。 3)簦定各生产车间的改善成绩 4)跟进公司要求生产部执行的相关事宜。 3.3改善文员 1)改善数据的打印和存盘管理。 2)跟进车间的不良项目。 3.