现代企业经营管理课件.pptxVIP

　设立企业任务一项目选择与论证任务一项目选择与论证情境导入李强和他的团队通过市场调研发现了一个商机,他们发现当地特色农产品农产品很多多，品质也非常好，但缺乏品牌和好的销售渠道，李强他们想：如果能成立一家公司，培育品牌，严格品控，再在拼多多或淘宝乃至京东开一家网店，会有很好的前景，于是他们产生了创业的冲动,同学们请和李强一起学习和付诸行动吧!思考:为什么在付诸实际行动的个人创业者中,有高达95%的失败率?任务一制定市场调查方案2.项目选择的SWOT分析1.项目选择思路5.项目评估3.项目论证4.项目经济评价一.项目选择思路1从市场选择创业项目从自身条件选择创业项目2二.项目选择的SWOT分析（一）SWOT简介SWOT是Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)、Threats(威胁)的缩写。对优势(S)、劣势(W)、机会(O)、威势(T)四者的分析就是“SWOT”分析。（二）SWOT分析的步骤（1）罗列项目的优势和劣势,可能面临的机会与威胁（2）优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。（3）对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定项目经营目前应该采取的具体战略与策略。二.项目选择的SWOT分析（三）SWOT分析决策依据项目机会（O）威胁（T）优势（S）放心大胆地去干！（SO策略）小心谨慎地去干！（ST策略）劣势（W）创造条件去干！（WO策略）放弃！（WT策略）三.项目论证我国可行性研究的内容项目论证的含义项目论证的阶段机会研究阶段可行性研究阶段项目论证的一般程序。可行性研究报告技术是手段市场是前提财务经济是核心三.项目论证（一）项目论证的含义指对计划实施项目,分别对技术上的先进性、适用性,经济上的合理性、盈利性,环境上的安全性以及实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析,为项目决策提供客观依据的一种围绕项目进行的技术、经济、政策、资源、环境分析研究的活动。项目论证三.项目论证（二）项目论证的阶段1.机会研究阶段2.初步可行性研究阶段3.详细可行性研究阶段三.项目论证（三）项目论证的一般程序四.项目经济评价项目的财务评价程序及方法1.项目财务评价的程序2.项目的财务评价方法3.不确定性分析动态评价指标包括净现值、内部收益率、动态投资回收期静态评价指标静态评价是不考虑资金利息的评价方法,一般有静态投资回收期、静态投资回收率等指标项目投资与收益估算1.项目总投资估算2.项目总成本费用的预测3.销售收入和税金的预测4.利润的预测五.项目评估项目评估的程序项目评估的内容项目评估报告任务二设立模拟企业任务二 设立模拟企业情境导入李强和他的团队对他们的项目进行了详细的论证,并撰写了可行性研究报告,大家都信心满满。李强想:有了好项目,还需要合法经营。那么如何才能合法经营呢?最好的途径就是成立自己的公司,成为法人。同学们,带领你的团队一起来学习如何设立公司吧!思考:个体工商户是公司吗?李强为什么不申请个体工商户?任务二 设立模拟企业2.企业设立的条件1.企业及其类型5.企业文化3.企业设立的程序4.现代企业制度一.企业及其类型（一）企业的含义与特征企业是指拥有一定资金、人员、场地,能够独立从事商品生产、经营或提供社会服务的,以盈利为目的,产权明晰,符合法律规定条件的经济组织。作为一个企业,必须具备以下基本特征:(1)经济性,企业从事社会商品生产、流通、服务等经济活动。(2)盈利性,企业进行生产经营活动的目的是获取利润。(3)财产独立性,企业要拥有一定数量、技术水平的生产设备和资金,拥有出资者投资形成的财产权。(4)组织完备性,具有一定技能、一定数量的生产者和经营者,形成满足企业生产经营需要的完备组织体系。(5)社会性,企业运营不仅取之于社会,还需用之于社会,而且企业的一切相关者都在不同程度、不同方面与社会发生联系。(6)合法性,企业必须是依法成立的。一.企业及其类型（二）企业的类型1.按照企业的自然属性分类分类标准企业类型所从事的经济活动(1)工业企业　(2)农业企业　(3)商业企业　(4)运输企业　(5)邮电企业　(6)建筑安装企业　(7)金融企业　(8)旅游企业　(9)饮食服务企业资产所有制性质(1)国有企业　(2)集体所有制企业　(3)私营企业　(4)混合所有制企业占用资源的集约程度(1)劳动密集型企业　(2)资金密集型企业　(3)技术密集型企业　(4)知识密集型企业企业规模(1)大型企业　(2)中型企业　(3)小型企业组织结构(1)单厂企业　(2)多厂企业　(3)企业集团技术性质(1)传统技术企业　(2)高新技术企业一.企业及其类型（二）企业的类型2.按企业制度的形态构成（企业法律形态）分类二.企业设立的条件（一）公司制企业设立的条件1.申请设立有限责