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医学院校科研管理评审系统研究
文档信息
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目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 2
文1:医学院校科研管理评审系统研究 2
1科研管理评审工作现状 2
1.1线下评审工作效率低 2
1.2评审周期长管理成本高 3
2科研管理评审系统的建立 3
2.1信息化评审系统 4
2.2评审系统基本功能 4
2.3评审系统模块 5
2.4评审系统特点 5
3信息化评审系统的工作效能 6
3.1强化科研评审的精细化管理 6
3.2提升科研管理评审的服务水平 6
3.3科研管理评审廉政风险防控 7
3.4提升高校科研管理评审公信力 7
4结语 8
文2:我区医学院校科研设备管理现状研究 8
一、背景 8
二、存在问题 9
(二)部门所有、分散管理的体制下,使用效率较低 9
(三)未进行统筹管理,造成资源购置不合理分布不均匀 9
(四)缺乏有效的使用评价机制 10
(五)推广使用尚属空白,保值增值意识薄弱 10
三、对策与建议 10
(一)完善购买流程,做好论证工作 10
(二)加强日常维护保养,设立专项维修基金 10
(三)提高管理队伍建设 11
(四)实行有偿使用,加大社会开放度 11
(五)建立使用效益评价体系 11
(六)做好报废处理工作 11
四、结束语 12
参考文摘引言: 12
原创性声明(模板) 13
文章致谢(模板) 13
正文
医学院校科研管理评审系统研究
文1:医学院校科研管理评审系统研究
科研工作评审是对科研能力与水平、科研业绩与成绩等相关内容的综合考核与评价,评价过程和结果涉及到科研工作者的切身利益,也关系到高校科研工作积极性和创造力的有效发挥,以及科研团队的可持续性发展。随着近年来信息技术的极速发展,信息化的管理体系已经成为高校科研管理体系的重要发展方向,同时科研工作管理系统的建设也是当前高校信息化建设的重要内容[1]
1科研管理评审工作现状
1.1线下评审工作效率低
随着国家在科学研究上的投入大幅增加,高等学校科研工作水平得到了不断提高。科学研究项目的数量急剧上升,使得对科研项目的立项工作愈加重要,科研项目的评价问题也显得愈加突出。医学院校的科研工作从申请立项到中期考核,再到项目结题验收,整个科学研究的全过程都要涉及评价考核问题[2]。根据不同科研项目的属性和实际,结合高校科研活动的基本规律,需要实行多层次的分类别的评价考核工作。在科研管理评审中,全过程、多层次的考核评价同时也带来的种类纷杂多变的考核数据与评价标准,管理人员激增的工作任务和较高的时效性要求,以往线下评审的工作方式已经很难满足当前科研评价的工作需求[3]
1.2评审周期长管理成本高
医学院校的基础研究和临床研究工作具有自身的特殊性,首都医科大学本部的学院和20余所临床医学院均承担着大量的科学研究工作。科研工作评审工作量极大,评审信息繁杂,大量评审专家分布在20余家临床医学院,同时还承担着及其繁重的临床医疗工作,集中、统一和固定的评审时间和评审地点很难保证。参评对象也遍布20余家临床医学院,评审时间难以统一,评审结果反馈时间间隔太长。由于每一个项目的评审要求不同,评审结果人工汇总,操作复杂,往往需要多人多次核对统计。组织评审困难,评审周期较长,结果反馈滞后、管理成本较高[4]
2科研管理评审系统的建立
2.1信息化评审系统
随着计算机技术和网络信息技术的不断发展,医学院校的全面信息化管理和服务已经成为必然[5]。依据医学院校科学研究工作的基本运行规律,立足学校基础和临床科研工作的多年实践经验,设计开发学校科研工作网上评审系统,该系统以互联网为依托,具有科研评审信息实时发布、科研项目申报及评审管理等功能。评审系统优化了学校科研项目申报、评审和管理的流程,强化对项目申报及评审的全过程管理,极大提高了科研项目申报审批的透明度,避免了人为主观因素的影响,减轻学校科研管理部门的工作负担,提升工作效率[6]
2.2评审系统基本功能
信息化评审系统是将传统的科研项目申报、评审、结果发布、评审管理等多个环节整合成一个集动态申报、在线评审、评审结果查询及评审管理等功能的线上科研评审平台系统。科研管理部门在系统中发布评审事项,科研人员线上提交相关材料,学院(学系)进行初核,科技处复核通过,形成待评审材料,同时设置评审标准,并在系统内设置或抽取评审专家,设置后系
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