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员工胜任力评估方案
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员工胜任力评估方案
一、目的
为了规公司人员考核管理体系,实现公司人员动态管理,逐步建立和完善
能上能下、能进能出的用人机制,优化人员队伍构造,提升人员整体素质,结
合公司实际,实行人员胜任力的职务晋升、岗位调动及末位淘汰工作。
二、适用围
胜任力评估的围为所有正式员工〔试用期员工不参与评估〕。
三、评估方法及应用
1、评估工程
工程
绩效考核
权重
40%考核成绩
教育:学历、职业资格;经历:工作经历及年限;
记录:荣誉记录。
关键能力:目标与方案管理能力、团队管理能力、
组织管理能力、流程管理能力、人才培养能力
根本能力:领导能
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