采购部各岗位工作制度.docxVIP

下载本文档

2
0
约1.2万字
约 49页
2022-10-17 发布于辽宁
举报
版权申诉

采购部各岗位工作制度.docx

1、本文档共49页，其中可免费阅读15页，需付费98金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

采购部各岗位工作制度第一条目的为规范化管理，明确各岗位工作流程及工作职责，从而有效地提高工作效率，使工作开展有条理地进行，而制定本制度。第二条适用范围适用于采购部各岗位：经理（副经理）、主管（副主管）、采购员、采购内勤，采购部组织机构图详见附表1。第三条部门经理（副经理）工作流程、岗位说明、岗位职责、奖惩规定（一）工作流程根据公司业务人员分工。赠品库存清理管理。每月定期清理赠品库存，并做出处理意见。供应商及商品日常管理（采购渠道的开发、淘汰、互转，商品补充、替代、淘汰）。部门日常管理（采购管理、业务检查、培训，召开部门会议等）。需求制订部门指导部门