PDF版总监工作交流培训课件.pdf

交 1 对总监工作的认识 流 2 团队建设与管理 提 3 监理部组建阶段工作 纲 4 施工准备阶段总监工作 5 施工阶段的总监工作 6 思考的几个问题 第一部分 对总监工作的认识 一、企业与个人发展 ——企业是共同搭建的展示平台。 二、总监理工程师作用 经监理单位法定代表人授权，派驻施工现场监理组 织总负责人，行使委托监理合同赋予监理单位的权利和 义务，全面负责受委托工程的建设工程监理工作。 第一部分 对总监工作的认识 三、总监的权利 1、协调权 2、内部管理和人员调配权； 3、施工管理体系检查权； 4 、分包审批权； 5、支付审核权； 6、工程质量验收权； 第一部分 对总监工作的认识 四、总监的工作 目标 Ø 完成 目前承担的工作 Ø 获得市场的认可 Ø 培养明天需要的人才 第一部分 对总监工作的认识 五、总监的主要工作 1、核心工作——团队建设和管理 2、管控重心——施工体系建立与运行 3、技术服务——施工重点部位、关键环节 4、有效协调 第二部分 团队建设与管理 一、团队工作 目标 二、监理机构设置 三、部门和岗位职责 四、监理资源投入 五、制度和机制建设 六、监理培训工作 七、监理工作考核 第二部分 团队建设与管理 一、监理团队工作 目标 u 安全质量管理标准 u 打造监理特色服务 u 提升顾客满意度 第二部分 团队建设与管理 乌鲁木齐轨道交通产业总部基地控制中心监理组织机构框图 二、监理机构设置 总监理工程师 u 合同原则 总监代表 总监办公室 u 目标原则 u 适用原则 01总监办 02总监办 AC标段 BD标段 装饰