水利水电建设管理.doc

水利水电建设管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：水利水电建设管理论文 2 1.工程建设管理的组织模式 3 2.工程招标采购的方法 4 2.1.项目招标 4 1.左岸导流隧洞及左岸岸坡工程葛洲坝集团公司中标承建 4 5.升船机工程待招标 4 8.大坝及引水系发电系统金属结构及机电设备制造待招标 5 9.升船机设备制造待招标 5 2.2.无标底工程招标实践 6 3.合同管理 7 3.1.合同管理的特点 7 3.2.强化工程合同管理的核心地位 8 4.工程管理方法的研究与实践 9 文2：水利水电建设工程验收规程 11 2分部工程验收 13 3阶段验收 14 3.1一般规定 14 3.2截滤前验收 15 3.3蓄引水验收 16 3.4机组启动验收 17 4单位工程验收 18 4.1单位工程投入使用验收 18 4.2单位工程完工验收 19 5竣工验收 20 5.1初步验收 20 5.2竣工验收 22 验收结论: 27 条文说明 43 2分部工程验收 46 3阶段验收 47 3.1一般规定 47 3.2截流前验收 47 3.3蓄引水验收 48 3.4机组启动验收 48 4单位工程验收 50 4.1单位工程投入使用验收 50 4.2单位工程完工验收 51 5竣工验收 51 5.1初步验收 51 5.2竣工验收 52 参考文摘引言： 54 原创性声明（模板） 55 文章致谢（模板） 55 正文 水利水电建设管理 文1：水利水电建设管理论文 龙滩水电站是国家西部大开发的十大标志性工程和“西电东送”的战略项目之一，是红水河梯级开发的控制性工程。工程已于2001年7月1日开工建设。 龙滩水电站位于红水河上游广西壮族自治区天峨县境内，设计总装机容量630万千瓦，概算总投资243亿元。1999年12月26日，由原国家电力公司（出资33%）、（出资32%）、广西开发投资公司（30%）、贵州省基本建设投资公司（出资5%）共同发起组建龙滩水电开发有限公司，全面负责龙滩水电站的建设和运营管理（电力体制改革后原国家电力公司和原广西电力有限公司的股份全部划给中国大唐集团公司）。为保证龙滩水电站的顺利建成，项目业主龙滩水电开发有限公司在工程建设过程中，深化改革，对在当今社会环境中大型水利水电工程项目管理的方法，进行了有益的探索、研究与实践。按照“项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制”原则对工程项目进行管理。 1.工程建设管理的组织模式 项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式，业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。在设计项目管理组织时，项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式，形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。这一构想就是要充分利用改革的成果，运用市场经济的运作机制，实行龙滩水电工程建设的社会化管理。 作为电站建设的业主，龙滩水电开发有限公司负责电站的建设及运营，对水电站总体规划与设计实施强有力的管理。公司在各参建主体中积极发挥主导作用，倡导管理创新，通过贯彻对合同主线实施“静态控制、动态管理”的思路，促进各参建单位形成自觉的质量品牌意识、市场竞争意识及顾全大局的观念，使工程进展较顺利，质量、工期、投资等方面均得到有效的控制。龙滩水电开发有限公司本着精干、高效的原则和建立现代企业制度要求，为更好地发挥公司工程建设责任主体和实施主体的作用，加快工程进度、质量、投资、控制，进一步明确职责，规范运作，科学管理，提高管理水平。公司管理机构设置为“九部”，即：工程建设部、计划合同部、机电物资部、工程技术部、财务管理部、党群工作部、总经理工作部、环保移民部、人力资源部。目前，正式职工85人。除此之外，充分借用和发挥社会专业力量，将部分专业工程委托社会化的专业部门或机构对其的实施进行管理。这样，形成了水电站项目业主与社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式，实现了工程项目的社会化管理。在工程的具体事务管理中，水电站项目业主又是按市场化经营的方法进行运作，充分利用市场机制为水电站建设管理提供服务，使水电站建设得到有力的社会支撑。如水电站项目中某些设备的采购、货物的仓储、设备和大宗材料的运输、有关的辅助服务等均按市场原则通过经济合同来实现。社会化管理使业主的工程事务管理工作量大大减少，业主班子的人员规模可以降低至最低点，项目管理工作的效率和