暴雪的领导与管理.pptVIP

暴雪的领导与管理 1 暴 雪 式 沟 通 of 14 ——暴雪的领导与管理 EVERY VOICE MATTERS “互相给critic来改善作品”——非正式沟通——斜向横向 1 暴雪的沟通 of 14 ——暴雪的领导与管理 关于正式沟通与沟通障碍 双向沟通 2 暴雪的沟通 of 14 ——暴雪的领导与管理 组织沟通网络 全通道式 3 暴雪的沟通 1 暴 雪 式 沟 通 2 暴 雪 式 激 励 of 14 ——开发框架的使用和推广 暴雪式激励的前提 独特 人才 筛选 鲜明 企业 特点 浓厚 企业 文化 领先 企业 地位 4 暴雪的激励 of 14 ——暴雪的领导与管理 基于独特人才筛选模式的激励方法 Y理论 5 暴雪的激励 of 14 ——暴雪的领导与管理 ◆ 双因素 ◆ ERG理论 暴雪 1 创新型 2 艺术型 3 员工特点 4 独树一帜 8 暴雪的激励 基于企业特点的激励方法 of 14 ——暴雪的领导与管理 浓厚的企业文化 6 暴雪的激励 成果激励 培训激励 强化理论 of 14 ——暴雪的领导与管理 基于企业领先地位的激励方法 领先的企业 地位 7 暴雪的激励 1 暴 雪 式 沟 通 2 暴 雪 式 激 励 3 暴 雪 式 领 导 of 14 ——开发框架的使用和推广 参照权力 专家权力 领导权力 技能与知识 13 领导权力 of 14 ——开发框架的使用和推广 股权激励 员工特点 相互关系 薪酬激励 人才发展 产品方面 工作氛围 天美 育碧 EA 任天堂 科乐美 14 14 与其他公司的对比 of 14 ——开发框架的使用和推广 优质的产品、品牌 高效的团队合作 创新的环境 经典的作品 出类拔萃的人才 12 成效分析 谢谢观看！