机械加工企业员工培训管理程序员工培训制度.docxVIP

机械加工企业员工培训管理程序 1适用范围及目的 本程序文件适用于本公司员工的培训管理。 制定并实施本程序文件的目的：通过使员工获得工作知识，掌握工作技能及端正工作态度，提高员工的综合素质，开发员工的潜能，从而改善员工的工作表现，使员工的工作表现和绩效水平达到公司的期望和要求。 2术语和定义 本程序文件采用GB/T19000-2000标准给出的术语及下述术语。 3职责 3．1总经理 负责领导员工培训工作。 3．2总经理办公室 3．2．1负责对员工培训进行管理是员工培训归口部门。 3．2．2确定或组织编写各项培训课程的教材。 3．2．3制定年度及月度培训计划，并在各部门的配合下组织实施这些培训计划。 3．2．4负责委托培训（包括委托其他单位培训本公司员工，或接受其他单位员工到本公司培训、实习等）。 3．2．5规划并办好资料中心（搜集、检索国内外有关培训及管理类的图书、资料、教材、信息、音像制品，必要时可组织专家编辑、翻译、复印，向有关业务部门推荐作为员工自学培训参考或不定期组织员工收看）。 3．3各部门 3．3．1根据需要提出本部门年度或月度在职培训需求计划，送总经理办公室。 3．3．2配合总经理办公室产施涉及本部门工作范围的员工培训计划。如在本部门培训，应与总经理办公室共同制定培训计划，配合完成所有培训项目的有效实施，负责部分培训目标的达成。 3．3．3与总经理办公室一起进行本部门各岗位的工作分析，共同制定各岗位的任职要求及相应的培训计划。 3．3．4为配合总经理办公室开展其他培训活动而予以充分支持及合作，安排下属接受总经理办公室安排的其它培训，对培训结果进行有效配合完成和反馈。 3．3．5接受总经理办公室安排的培训活动，完成总经理办公室安排的培训任务。（履行既是培训者，又是学习者的职责。） 3．3．6持续不断地给予员工工作指导，为他们创造良好的学习环境和条件、公平的成长机会。 4管理程序 4．1员工培训分类 4．1．1新员工上岗前培训 a)公司基础教育：包括公司简介、员工纪律、质量方针和质量目标、质量安全、环保意识、相关法律法规、质量管理体系标准基础知识等的培训，在进入公司一个月内，由总经理办公室组织进行。 b)部门基础教育：学习本部门工作的主工内容，由所在部门负责人组织进行。 ?c)岗位技能培训： （1）学习本岗位生产作业指导书，所有设备的性能、操作方法、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面和操作考核，合格者方可上岗。 （2）学习本岗位职责，熟悉各班组产品，掌握相关程序文件。 4．1．2生产、辅助员工转岗培训 4．1．2．1工作程序 a）各部门可根据产品分布、工时状况提出人力资源平衡计划，提出转岗人员名单经总经理批准交人事管理中下人事令。 b)各部门负责指定技术较好的员工为转岗人员师傅，并负责转岗人员在学习期间的日常管理工作，负责转岗人员的安全操作规程的培训。各部门分管的技术员负责制定培训内容及评价标准，负责转岗人员学习期间的技术指导并制定转岗人员技术考试试卷和进行考后阅卷工作。各部门管理人员负责准备考件、安排考场，配合培训员监考。 c)转岗人员在学习期间应认真学习技能，严格遵守各项制度，学习期间除零假外，原则上不与批准其它假勤，如要办理其它假勤的，则按实际在岗天数核算其活动工资。 d)总经理办公室不定期查岗，如发现转岗人员无故不在扣罚20元/次。一个月内有三次以上查岗不在，取消当月学习奖。 4．1．2．2考核内容 转岗人员考核内容包括劳动纪律、6S要求、岗位技能等，一并纳入上岗标准。 b)转岗学习期满经考试合格后给予上岗执行工时定额，考试不合格者再给予一次学习期，但公司不支付学习奖。学习期满后考试合格者给予上岗，不合格者予以下岗6个月处理。 4．1．3管理人员转岗培训 4．1．3．1工作程序 a)各门可根据本部门职能职责，结合各员技能水平及人员配置情况提出人力资源平衡计划，提出转岗人员名单经总经理批准交人事管理员下人事命令。 b)各部门主管及原岗位从业人员协助转岗人员尽快掌握本岗位工作技能提高工作能力，部门负责人负责转岗人员的日常管理工作。部门负责人、人事管理员、培训员等负责转岗人员的考试、考核。 c)转岗人员在学习期间应认真学习岗位业务，严格遵守各项制度。 d)转岗人员考核内容包括劳动纪律、岗位职能职责、业务知识等。 e)转岗考试采取“谁用人谁负责”的原则，经综合考评良好及以上给予转正，及格及以下将降薪或转岗使用。 4．1．4委外培训 a)委外培训：根据部门培训需求及公司未来发展需要，经总经理批准，公司采用外送方式进行的培训。 b)出国及1个月以上的外送培训需与公司签订培训合同方能送学。 c)我送培训的效果评价依据有：培训机构考试颁发证书、培训人员向负责人递交学习心得、将外部信息向公司