生产管理人员培训.pptx

生产管理人员培训;本次培训得主要内容;第一章;就是最基层得管理者 就是生产得最直接组织者、指挥者与参与者 就是企业各项管理方法、管理手段得实施者 就是员工得领导,同时也就是领导得员工、 就是上层管理者与员工沟通得桥梁 ;2、班长得使命;3、班长得主要职责;3、1 劳务管理得内容;3、2 生产管理得内容;3、3 辅助管理得内容;第二章;管理就就是管人理事,首先要管好人,靠人成事。 管人管事要有好心态 管人需要有好技巧 做事需要有好方法 ;大家有疑问的，可以询问和交流;2、心态;3、素质;3、素质;3、素质;3、素质;4、个人情绪管理:;第三章; ;2、以身作则比规章制度更重要;3、要善待员工;4、别不把自己当领导;第四章;复杂得事情简单做:流程细分 简单得事情认真做:细节决定成败 认真得事情重复做:提高效率 重复得事情创新做:熟能生巧 ;方法二:现场百变(遍);方法三:安排好自己得每一天;方法三:安排好自己每一天;方法四:个人时间管理:;第五章;1、班前会;1、班前会;1、班前会;1、班前会;2、安全管理;2、安全管理;2、安全管理;2、安全管理;3、”5S”管理;3、”5S”管理;4、效率管理;4、效率管理;4、效率管理;4、效率管理;4、效率管理;5、质量管理;5、质量管理;6、计划管理;6、计划管理;6、计划管理;6、计划管理;7、生产准备;8、目标管理;8、目标管理; ;8、目标管理;设立目标得步骤: 写出想要达到得目标 将目标进行分解 为每个目标写上实现得计划时间 将每个目标实现可能遇到得问题列出 写出各个问题得应对措施 建立目标实施跟踪表 ;8、目标管理;8、目标管理;8、目标管理;第六章;沟通得技巧:;沟通得重要性: 管理中50%得问题就是因为沟通不够造成 50%得管理问题可通过沟通去解决 管理者50%得时间应该用于沟通;多了解其她相关单位得运作情况 多学习其她单位得长处、 凡事应站在整体利益得立场考虑问题 对本单位要求严一些,对其她单位要求松一些 从自己作起,从现在作起;横向沟通要点