供货进度保障措施方案.docx

供货进度保障措施方案 我公司以良好的社会信誉、科学的管理、先进的技术实力、富有经验的施工队伍、精良的工具设备、合理的资金运作，定能保证本项目顺利完成。具体如下： 一、供货时间准备 合同签订后接到供货通知 10 天内，我公司按照用户单位要求， 完成全部供货。由于水灾、火灾等自然灾害等不可抗拒因素，导致合同内产品不能全部或部分按期交货的，我公司会在三天内书面和电话通知用户单位，并提供免责情况证明，在得到同意后，明确提出解决方案和交货时间。 二、供货现场准备 对现场情况进行勘察，完全满足施工要求。 与建设单位协商，选择并清理出临时料场，组织材料、辅料、设备进场。 先期进入现场的人员，负责根据安装空间及数量，进行各部分场地尺寸核实。 安排施工人员的住宿、就餐、卫生设施，对全体职工进行文明教育。 三、供货技术准备 根据现场实际情况，由技术负责人组织审定施工组织设计 。确定和进一步修改施工方案，进行技术人员和施工人员的具体分工。 安排各现场项目师和主要技术工人熟悉项目情况，了解项目安装情况， 提出研究各种难题及解决方案，并做好记录。 联系组织建设单位、监理单位等共同进行一次性设计交底 ，共同商讨解决施工中的问题及疑难点，办理一次性洽商和会议记录。 见证留存：对于施工现场与我方施工有关联的设备、设施、场地的情况进行勘察，发现有故障、残缺、或可能引起纠纷的设备设施，及时与相关方联络确认，必要时拍照留存。 项目经理部主编针对本项目的技术质量、安全文明施工责任制，建立健全技术质量和安全管理体系。 落实对于施工场地范围内的成品、半成品的保护方案。四、材料物资准备 材料供应安排：合同签订之日起，根据合同计设计方案的材料清单，对于需要安排生产的产品，立刻通知总公司安排生产；组织专人对本项目中需要市场采购的材料、物资，进行调查、评审，所有市场采购产品至少确定 2 家以上的供应商。 物资运输方案：由总公司安排生产的产品物资，直接运输到安装现场的临时料场，对于计划采购的物资，在开工前 3 天前运到施工现场；对于临时采购的物资材料，现场安排1-2辆采购用车，随时安排采购。 外协设备：如需要,提出并联系大型设备的租赁业务。 记录检验：对于已进场的材料逐一进行开箱检验和数量核对。 五、供货组织方案 1、制定详细实施方案 由技术支持小组、安装实施小组和项目单位技术人员共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨和引证，并制订实施方案。完成实施方案的设计和编写工作后，公司将对各实施小组等人员进行内部培训，务求参加项目的有关人员都能了解、熟悉设备的整体结构、方案设计的详细内容、实施的具体任务、各类技术细节和设备调试方法，以保证项目的质量。 技术支持小组、安装实施小组同时制订一份具体的《项目实施计划》，计划应包含各项安装内容及要求、安装责任人、进度控制。 2、供货原则标准 在供货阶段，我公司遵循以下原则： 在所有设备的运输过程中，我公司将严格按标准保护措施进行包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。 公司负责运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的交货期交货。 货物收据签收日期视为实际交货日期。 项目现场以合同条款资料表中规定为准。 若我方中标后，保证按时、按质、按量完成任务。保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送达到指定地 点。货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。若不按时完成任务，愿承担由此给采购方造成的一切损失和费用。 为保证项目质量，由我公司专职质检员对产品实行跟踪检查，严格按《各工序质量管理制度》、《各工序质量检验制度》、《产品质量奖罚制度》执行，谁出现错误，对谁按制度进行处罚，保证项目质量合格。 3、用户须提供或配合的内容 为配合本项目计划进度时间表所进行的各阶段工作，需用户配合以下的工作： 组织人员参加现场勘察、图纸深化设计； 用户在供方的技术指导下，负责现场布线及前期预埋工作； 组织人员负责设备的交货、货物存放、保管等； 组织人员参加系统联调； 组织人员参加现场培训； 组织人员参加验收。4、施工进度计划说明 工期计划，施工阶段人员数量计划，设备进场计划等。 为了能使以上计划得以保证，关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济措施。落实各阶段项目进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。 每周一次小会，将上一周的施工情况作一个小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。根据月、旬进度计划、编制相应的物资供应计划，物资顺利进场是保证项目施工顺利进行的前提。 进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环