生产现场改善实例.pptx

生产现场改善实例;「目视管理」;「目视管理」;「目视管理得目得」;「目视管理得原则」;「目视管理得作用」;1、初级水平: 能明白现在状态 2、中级水平: 谁都能判断正常与否 3、高级水平: 管理方法(异常处置)也都明确;;水准Ⅱ:管理范围及现在得状况一目了然 ;原料缸管理标准： 1.清扫方法 2.点检方法 3.异常处理;;大家有疑问的，可以询问和交流;「目视管理」得分类;物品目视管理;工具、治具目视化管理------形迹管理;;治工具形迹管理;作业目视管理; ; 案例练习 抽屉里放着《生产日报》空白表格一叠,我们每天定时来这里取空表做生产日报。终于有一天,张三取走了最后一张表格,心理暗自庆幸自己运气真好。 第二天,张三按往常一样,来取空白表格,拉开抽屉,发现表格没有了,生气了……;标识出计量仪器类得正常·异常范围、管理限界。 清楚明了地表示出应该???行维持保养得机能部位。 就是否正常供给、运转清楚明了。 ;;开;开关方向;开关方向;进水;安全警戒区 注意有高差、突起之处 作业安全指引;;防止因“人得失误”导致得品质问题 ;★车间方针瞧板 ★主要指标瞧板 ★改善提案瞧板 ★优秀员工瞧板 ★公告栏瞧板 ★学习园地瞧板 ★办公室瞧板 ★“我得区域”、“我得设备” ★改善景点;;激发热情 创意无限;方针瞧板;改善变革瞧板;改善揭示瞧板;改革改善标准化瞧板;操作安全揭示瞧板;改善变革宣传瞧板;;质量指标瞧板;车 间 班 组 管 理 瞧 板;办公室工作瞧板; 自 己 动 手 美化 作 业 环 境 ！;重点工程颜色管理;景点案例